Проектный бизнес

Корпоративная система управления проектами

Определения и комментарии

Корпоративная система управления проектами — принятая в компании мо­дель проектного бизнеса. Реализация модели в виде пакета внутрикорпоративных регулирующих документов.

Свойства

Методы

События

• корпоративная модель проектного бизнеса;

• корпоративная органи­зационная схема управле­ния проектами;

• регулирующая система по управлению проекта­ми (стандарты, регламен­ты, формы, инструкции, рекомендации);

• контрольный список проекта;

• банк знаний по управле­нию проектами;

• система управления большими проектами (мультипроекгы, про­граммы, портфели)

• конструирование и принятие корпоратив­ной модели проектного бизнеса;

• разработка и внед­рение регулирующей системы по управлению проектами;

• выдвижение и рассмот­рение инициатив;

• принятие решений (от­крытие проекта;

• рассмотрение и утверж­дение отчетов проектной команды;

• закрытие проекта;

• выравнивание ресурсов;

• создание проектного офиса (центр координа­ции, центр компетенции)

• аудит корпоративной системы управления проектами (внешний или внутренний);

• предложения об изме­нении корпоративной системы управления проектами

Комментарии к определению

На протяжении последних 5-15 лет российские компании вводят у себя внутри систему внутреннего регулирования. В России не сущест­вует общепризнанных рекомендаций по построению таких систем, за исключением:

• стандартов деятельности государственных и административных органов:

О в большинстве случаев эти стандарты не применимы для ком­мерческих предприятий, а иногда и вредны;

• стандартов управления качеством серии ISO 9000:

О эти стандарты регулируют только часть деятельности организа­ции, в частности, система управления качеством не включает в себя финансовое управление.

Обыкновенно, регулирующие пакеты российских компаний стра­дают неполнотой и/или внутренней противоречивостью. Появление ошибок объективно. Даже в системе федеральных законов имеются рассогласования. Л ведь над федеральными законами работают десят­ки специализированных организаций и коллективы профессионалов, занимающихся только разработкой законов. Что тогда говорить о ком­паниях, в которых разработка регулирующего пакета поручается груп­пе н е 11 од готовл е н н ых работников.

Недостатки регулирующего пакета преодолеваются двумя способами:

• по известному правилу "строгость российских законов компенсиру­ется их неисполнением", т. е. нововведения просто игнорируются;

• как правило, новые методы регулирования вводятся "поверх" уже

Существующих методов, поэтому ошибки также игнорируются, а вместо новых правил продолжают использование старых, традици­онных правил.

В отличие от других видов деятельности, проектная технология мо­жет применяться только на основе собственных регулирующих доку­ментов. При отсутствии комплексного пакета регулирующих докумен­тов проектная деятельность в компании обречена на провал!

С учетом сказанного видна неизбежная проблема для большинства российских компаний:

Корпоративная система управления проектами может вой­ти в противоречие с действующей в компании регулирующей

Системой.

Чтобы избежать противоречий, необходимо на первом эта­пе внедрения значительную часть полномочий оставлять на уровне руководства компанией.

В последующем, по мере устранения противоречий, полномо­чия могут передаваться на более низкие уровни.

Проектный бизнес

Нюансы и отличия

Поскольку стандарт ИСО основан на стандарте РМВОК, конспект которого приведен выше, то имеет смысл говорить об отличиях двух стандартов. ИСО подчеркивает, что процессы в организации обычно планиру­ются и выполняются в …

Метод освоенного объема

Общая характеристика Метод освоенного объема является альтернативным по отношению к методу прогнозирования по перечню работ Проектная команда само­стоятельно выбирает, каким методом или какой их совокупностью она будет пользоваться. Метод основан …

План проекта

Определения и комментарии План проекта — главный документ проекта Свойства Методы События • ключевые показатели; • рабочий план; • уровни утверждения; • версия плана; • точность расчетов; • структура плана; …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.