Проектный бизнес

Контролируемость

Вопрос контролируемости обыкновенно трактуют как проведение контроля за расходованием средств, в первую очередь, пресечение во­ровства. Помимо этих очевидных требований к контрольным функци­ям приоритетным должен быть контроль выполнения управленческих процессов. Значительное воровство это редкость, самые существенные убытки компания терпит от срывов проектов. Тема воровства не яв­ляется функцией проектного контроля, ею должна заниматься служба безопасности. Вспомним магический треугольник — потери качества, сроков и ресурсов происходят именно из-за нарушений управленчес­кой технологии. Именно контроль исполнения технологии проектного управления должен являться основной задачей проектного контроля. Нарушение норм управления приводит к возникновению неожидан­ных проблем, которые, в свою очередь, по эффекту домино могут вы­звать шквал новых проблем. К числу типичных последствий наруше­ний проектной технологии относятся (особенно в условиях России):

• задержки с согласованием;

• задержки с выделением ресурсов;

• ошибки при составлении плановых расчетов (расчет был сделан при определенных допущениях, а потом про допущения забыли);

• некачественное документирование рабочих планов, что приводит к "забыванию" мелких, но весьма существенных элементов (работы выполнены, а сертификаты на материалы забыли доставить - при­емка сорвана);

• неверные, неполные прогнозы.

Необходимо четко понимать, что ответственность за по­явление неожиданных проблем лежит не только на членах проектной команды. Значительная доля ответственности лежит на иных субъектах управления и влияния. Именно поэтому чрезвычайно важен контроль проектных процессов на всех уровнях управления!

Задача контролера состоит в постоянном, периодическом монито­ринге выполнения проекта и выявлении не только факта отклонений, но и системных причин, вызвавших это отклонение. Об о тклонениях и их причинах контролер должен немедленно извещать менеджера про­екта, а затем и руководство компании.

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.