Проектный бизнес

Декомпозиция деятельности — процессы

Другим стандартным способом декомпозиции деятельности компа­нии является использование процессов. Описание процессов компании применяется ко многим аспектам деятельности: производственный цикл, документооборот, управленческие действия, система контроля, система управленческого и бухгалтерского учета, управление рисками. К настоящему времени декомпозиция деятельности по процессам вы­тесняет декомпозицию по функциям.

Процессом называется единичная управленческая или производс - твенная операция, имеющая начало и конец:

• процесс может быть единичным, повторяющимся или уникальным;

• процесс может иметь вход и выход;

• процессы могут подвергаться декомпозиции, причем, в отличие от функций декомпозиция процессов может быть иерархической И многомерной (сетевой)_________________________

Техника процессной декомпозиции деятельности часто называется моделированием бизнес-процессов. Основными понятиями техники моделирования являются:

• графическое представление процессов;

• спецификации (текстовое описание процессов);

• нотация (правила рисования диаграмм, логика и правила связей меж­ду элементами диаграмм, правила составления спецификаций)

На рис. 19 показана декомпозиция деятельности компании по основ­ным процессам. Этот рисунок соответствует рис. 18.

Декомпозиция деятельности — процессы

Моделирование бизнес - процессов имеет уже давнюю историю и широкий спектр нотаций. На рынке консалтинговых и программных услуг действует множество компаний, предлагающих услуги модели­рования и реинжиниринга бизнес - процессов и программные продук­ты для автоматизации процесса моделирования.

Декомпозиция деятельности — процессы

Поиск

Заказчиков

Декомпозиция деятельности — процессы

Рисунок 19. Пример декомпозиции по процессам

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.