Проектный бизнес

Декомпозиция деятельности — функции

Наиболее известным и наиболее старым способом декомпозиции деятельности является использование функций. Здесь под "деятель­ностью" понимается любая работа. В силу долгого использования этого инструмента, термин "функция" приобрел разные значения, например:

• повторяющаяся управленческая или производственная операция: о ведение бухгалтерского учета, обработка деталей на станке;

• должностная обязанность по выполнению работы: о часто говорят о функциональной обязанности;

• часть управленческой деятельности:

О близкими терминами являются: область управления, область знаний.

Обыкновенно, функциональную декомпозицию применяют одно­временно с организационной или штатной структурой. На рис. 18 фун­кциональная декомпозиция компании привязана к основным службам производственной компании.

Функции допускают внутреннюю иерархическую декомпозицию.

Служба управлений

Служба внешних связей

Взаимодействие с собственником, стратегическое планирование, управление текущей деятельностью

Маркетинг, связь с потребителями, связи с общественностью, реклама, поставки, продажи, подряд

Финансово- экономическая служба финансовое планирование, бухгалтерский и управленческий учет, финансовые операции и контроль

Служба исследований и разработок

Техническое регулирование, управление НИОКР, ноу-хау и интеллектуальной собственностью

Производственная служба

Планирование производства, выпуск продукции, технический контроль и испытания

Сопровождение,

Служба сервиса

Служба менеджмента качества

Сервисное и гарантийное обслуживание

Управление системой качества в компании

Управление персоналом

Служба управления персоналом

Служба документооборота

Документооборот, архивирование

Служба обеспечения бизнеса

Закупки,

Правовое обеспечение,

Охрана здоровья, экология, безопасность

Служба безопасности

Охрана имущества и персонала, анализ и мониторинг конкурентов

Рисунок 18. Пример функциональной структуры компании

Проектный бизнес

Способы и результаты аудита

Если в компании поставят себе вопрос: "правильно ли мы управ­ляем проектами, что нужно сделать для улучшения наших способов управления?", то первым делом следует провести оценку; аудит всей системы управления проектами. …

Управление по функциям

Управление предметной областью проекта Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необ­ходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного …

Контроль проектов

Контроль проектов производится с целью повышения достовернос­ти и точности проектной информации и наиболее раннего выявления проблем. Контроль проекта осуществляется на трех уровнях. 1. Уровень проекта. Проектная команда контролирует выполнение проекта …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.