Проектный бизнес

Декомпозиция деятельности — функции

Наиболее известным и наиболее старым способом декомпозиции деятельности является использование функций. Здесь под "деятель­ностью" понимается любая работа. В силу долгого использования этого инструмента, термин "функция" приобрел разные значения, например:

• повторяющаяся управленческая или производственная операция: о ведение бухгалтерского учета, обработка деталей на станке;

• должностная обязанность по выполнению работы: о часто говорят о функциональной обязанности;

• часть управленческой деятельности:

О близкими терминами являются: область управления, область знаний.

Обыкновенно, функциональную декомпозицию применяют одно­временно с организационной или штатной структурой. На рис. 18 фун­кциональная декомпозиция компании привязана к основным службам производственной компании.

Функции допускают внутреннюю иерархическую декомпозицию.

Служба управлений

Служба внешних связей

Взаимодействие с собственником, стратегическое планирование, управление текущей деятельностью

Маркетинг, связь с потребителями, связи с общественностью, реклама, поставки, продажи, подряд

Финансово- экономическая служба финансовое планирование, бухгалтерский и управленческий учет, финансовые операции и контроль

Служба исследований и разработок

Техническое регулирование, управление НИОКР, ноу-хау и интеллектуальной собственностью

Производственная служба

Планирование производства, выпуск продукции, технический контроль и испытания

Сопровождение,

Служба сервиса

Служба менеджмента качества

Сервисное и гарантийное обслуживание

Управление системой качества в компании

Управление персоналом

Служба управления персоналом

Служба документооборота

Документооборот, архивирование

Служба обеспечения бизнеса

Закупки,

Правовое обеспечение,

Охрана здоровья, экология, безопасность

Служба безопасности

Охрана имущества и персонала, анализ и мониторинг конкурентов

Рисунок 18. Пример функциональной структуры компании

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.