Жизненный цикл организации
Концепция жизненного цикла организации - один их главных компонентов методик Ицхака Адизеса. В чем же она состоит? Ключевой тезис - руководитель, желающий иметь эффективное управление в своей компании, должен принять как аксиому, что все типы организаций, подобно живым организмам, проходят через определенные этапы в своем развитии. Эти периоды в методиках Адизеса получили название жизненных циклов. Они досконально изучены и протекают согласно разработанным и неоднократно проверенным на практике поведенческим прогнозам.
Особенность жизненного цикла организации
Уникальной особенностью жизненного цикла по Адизесу является то, что он не ограничен определенным временным отрезком, в отличие от жизненных циклов живых организмов. Осуществляя переход к новой фазе развития, организация преодолевает обширную подборку проблем и противоречий. Качество и безопасность перехода между разными циклами напрямую зависит от способности руководителя решить поставленные задачи. В свою очередь, жизнеспособность и возможный успех бизнеса в дальнейшем также напрямую связаны с эффективностью решения проблем, возникающих при переходных этапах.
Этапы жизненного цикла организации
Кривая жизненного цикла состоит из следующих периодов:
- Ухаживания;
- Младенчества;
- Давай-давай;
- Юности;
- Расцвета;
- Стабильности или Позднего Расцвета;
- Аристократии;
- Охоты на ведьм или Салем-Сити;
- Бюрократии;
- Смерти.
В книгах Ицхака Адизеса детально указаны характеристики каждого этапа.
Возможные опасности при переходе на новый этап развития компании
Осуществить переход к следующему этапу развития непросто. Это поясняется тем, что методики управления, эффективные и приемлемые во время одного этапа развития, теряют свою актуальность на следующем этапе. В то же время, не каждый руководитель способный добится сочетания нужного уровня контроля и гибкости в управлении. В случае неверных шагов или потери контроля над собой, использования авторитарного стиля руководства, лидер рискует вызвать замедление развитие или даже спровоцировать преждевременный переход к старению и гибели организации.
Как определить положение компании в жизненном цикле
Чтобы легче было предвидеть возможные задачи, решения которых в вашей компании будет нужно уже в скором времени, важно понимать в какой именно точке жизненного цикла организации сейчас находится ваша компания. Для этого можно воспользоваться специальным тестом, разработанным согласно методикам Адизеса - Тестом жизненного цикла организации.
Пройдя Тест, вы получаете график вашего жизненного цикла и детальный отчет, включающий полное описание вашего этапа жизненного цикла. Также, эксперты Института Адизеса дадут исчерпывающие практические советы для механики действий в различных сценариях дальнейшего развития вашего бизнеса. Впрочем, особенности каждого периода цикла детально расписаны в книгах Ицхака Адизеса. Так что, при достаточном запасе времени и терпения руководитель, хорошо знакомый с концепциями методологии Адизеса, способен самостоятельно определить, на каком этапе находится его компания.
Понимая, какой период преодолевает ваша организация, можно четко определять, насколько насущные проблемы нормальны для текущего этапа существования, а какие - являются ненормальными. Так называемые “ненормальные” проблемы - это индикатор, показывающий наличие серьезных организационных кризисов, решать которые нужно в первую очередь.
Помимо прочего, зная положение в жизненном цикле, легко определится с управленческим стилем, за счет чего управленец сможет показать хороший результат и успешно избегать непоправимых ошибок в руководстве.
Критическая важность знания периода развития организации для ее успешности очевидна. С помощью такого знания можно с легкостью осуществлять изменения, выбирать актуальные эффективные действия как в тактической, так и в стратегической перспективе, предугадывать проблемы и добиваться их легкого решения за счет предварительной профилактики. Все это позволит компании выгодно выделится среди своих конкурентов и прочно занять лидирующие позиции.
