Семинар: Оплата труда. Компенсации работникам
ОПЛАТА ТРУДА.
ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЕНСАЦИОННОГО ПАКЕТА Служащих
7 - 8 апреля 2004 года с 10.00 до 18.00
Семинар предназначен для управляющих и профессионалов по управлению персоналом, центров обучения и развития, отделов труда и зарплаты, отделов кадров
Программка:
Оплата труда - форма вознаграждения персонала. ( Суть, виды, структура, предназначение. Связь с мотивацией. Черта механизма мотивации и главных теорий. Системы мотивации и системы стимулирования, есть ли различия? Практическое внедрение теорий мотивации в практике управления персоналом. Способы формирования мотивов к труду: советы менеджерам)
Нормативно- правовое регулирование оплаты труда. Трудовое законодательство и другие нормативно-правовые акты, содержащие нормы трудового права. Договорное регулирование оплаты труда. Государственное регулирование оплаты труда. Организация оплаты труда на предприятиях разных форм принадлежности.
Компенсации - база системы вознаграждения. Главные цели компенсаций. Определение компенсационной стратегии и стратегии. Причины, действующие на их выбор: стратегии бизнеса; формы принадлежности; законодательная база трудовых отношений и развитие системы общественного партнерства; состояние рынка труда; системы управления персоналом.
Прямые компенсации. Формирование основной зарплаты. Определение наружного равенства компенсаций на базе анализа обзоров заработных плат. Построение полосы оплаты. Установление внутреннего равенства компенсаций на базе количественных способов оценки работы: ранжирование и систематизация видов труда, балльный и факторный способы.
Группировка видов работ. Внедрение профильных таблиц Хея, балльного способа Ватсон Вейта и их модификаций при определении уровня (грейда) и структуры оплаты. Трудности классической системы оплаты труда. Оплата, основанная на познаниях и способностях, их достоинства и недочеты. Разработка внутрифирменных тарифных сеток на базе советов НИИ труда. Бестарифная система оплаты труда, ее черта, опыт внедрения. Возможность использования японских тарифных сеток в практике русских организаций.
Поощрительные системы. Систематизация поощрительных систем. Системы премирования: характеристики, главные и дополнительные условия, требования к построению. Личные и коллективные премии. Характеристики оценки ╚вклада╩ работников и структурных подразделений при определении размера премии. Доплаты и прибавки. Единовременные вознаграждения. Управление по целям (MBO) - интегральная система управления эффективностью. Цели, задачки, функции, содержание. Предпосылки неудач при внедрении MBO на практике.
Формы роли персонала в прибыли и акционерном капитале. От владения привилегированными акциями к управлению организацией. Планы роли персонала в капитале. Достоинства и недочеты. Опционы на акции: традиционные и фантомные.
Непрямые компенсации. Соц политика, суть, направления, уровни, современные тенденции. Социальные выплаты и льготы персоналу (соц пакет), их предназначение и структура. Поддерживающие программки для персонала (разные формы страхования - жизни, мед, пенсионное); сервис служащих и привилегии (членство в разных клубах, предоставление автомобилей компании, оплата обучения малышей), оплата нерабочего времени.Главные подходы к формированию общественного пакета. Достоинства гибкой структуры: оставьте выбор за сотрудниками - кафетерий либо меню. Выгоден ли соц пакет организации?
Нематериальные (статусные) вознаграждения. Черта главных форм и условия действенного внедрения.
Планирование средств на вознаграждения. Фонд оплаты труда, его состав и структура в согласовании с аннотацией Госкомстата РФ. Начисления на выплаты в пользу персонала. Оптимизация издержек на оплату труда на базе Налогового кодекса РФ.
Наши менеджеры, с огромным наслаждением, предоставят всю нужную информацию по телефону: 518-11-54
