Способы создания малого бизнеса

Этапы

Примерные поэтапные мероприятия

1. Разработка кон­цепции дела

- Оценка наличия у потенциального предприни­мателя таких личных качеств, как новаторство, обоснованная рискованность действий, уверен­ность в себе, ответственность, уровень образова­ния, предыдущий опыт работы, хорошее здоро­вье и другие;

- оценка наличия разумной идеи получения при­были, основывающей на тщательном выборе то­вара или услуги в зависимости от квалификации потенциального предпринимателя и отраслевых тенденций;

- разработка стратегии дела: постановка целей и задач бизнеса, выбор способов их решения, фи­нансовая оценка стратегии дела;

- изучение рынка выбранного товара или услуги, исследование спроса на продукцию, изучение конкурентов и их продукции;

- выбор местоположения предприятия, решение о покупке, строительстве, аренде помещений, подбор необходимого оборудования и других основных средств.

Этапы

Поэтапные мероприятия

1. Поиск подхо­дящего предпри­ятия

- Определение товара или услуги, соответствую­щих способностям, желаниям, умениям и квали­фикации предпринимателей - покупателей пред­приятия;

- анализ рынка продающихся предприятий в инте­ресующей предпринимателей сфере;

- выяснение причин продажи выбранного пред­принимателями предприятия.

2. Оценка соста­ва и стоимости продаваемого предприятия (или его части)

Составление и рассмотрение сторонами ак­та инвентаризации, бухгалтерского баланса, за­ключения независимого аудитора о составе и стоимости предприятия (или его части), перечня всех долгов (обязательств), включаемых в состав предприятия (или его части), с указанием кредито­ров, характера, размера и срока их требований.

3. Составление и подписание до­говора продажи предприятия (или его части)

Составление договора продажи предпри­ятия (или его части) экземпляре с указанием со­става и стоимости продаваемого предприятия (или его части) и с обязательным приложением акта инвентаризации, бухгалтерского баланса, заклю­чения независимого аудитора, перечня всех долгов (обязательств) с указанием кредиторов. Договор продажи предприятия (или его части) подлежит государственной регистрации и считается заклю­ченным с момента регистрации.

4. Письменное уведомление кредиторов про­даваемого пред­приятия (или его части)

В течение 3-х месяцев со дня уведомления кредитор, письменно не сообщивший продавцу или покупателю о согласии на перевод долга, вправе потребовать досрочного исполнения обяза­тельств продавцом или признания договора про­дажи предприятия (или его части) недействитель­ным.

По степени вовлеченности франчайзи в производственный процесс франчайзера

По форме отношений между франчайзером и франчайзи

Товарный

Производственный

Деловой (бизнес-формат)

Классический

Региональный

Суб-франчайзинг

Франчайзер продает франчайзи франшизу на продажу готового товара. Франчайзи покупает у франчай­зера товары и пере­продает их под его торговой маркой. Используют этот вид франчайзинга прак­тически все произво­дители, обладающие защищенной торго­вой маркой. Напри­мер, рынок электро­товаров бытовой техники, вычисли­тельной техники, косметики и т. д.

Франчайзер продает франчайзи франшизу на производство то­варов и их сбыт, но используя сырье и материалы, куплен­ные у франчайзера. В этой системе работа­ют производители безалкогольной про - дукции(Соса-Со1а, Pepsi-Cola,

Schweppes),компании по производству про­дуктов питания (Mars, Danone,

Nestle),компании по производству косме­тики и бытовой хи­мии (Procter & Gam­ble) и др.

Франчайзи покупает у франчайзера лицензию на вид деятельности, по­лучая право на открытие собственного предпри­ятия с использованием названия крупной ком­пании, сохранением профиля его деятельно­сти, соблюдением его технологических требо­ваний, стандартов каче­ства, действуя в соот­ветствии с его рыночной стратегией, правилами планирования и органи­зации управления. Ис­пользуется при органи­зации предприятий бы­строго питания, отелей, ресторанов и т. д.

Франчайзи на­прямую заключа­ет договор с франчайзером, при этом все франчайзи равны между собой и обладают одина­ковыми правами.

Главный франчайзи становится промежу­точным звеном между франчайзером и фран­чайзи и является офи­циальным представите­лем франчайзера в ре­гионе. Он получает право подбирать новые франчайзи в своем ре­гионе, обеспечивать их первоначальное обуче­ние и предоставлять другие услуги. Кон­тракт между франчай­зером и главным фран­чайзи заключается на определенный срок. Франчайзи, как и глав­ный франчайзи платят роялти непосредствен­но франчайзеру.

Суб-франчайзер ста­новится промежуточ­ным звеном, осваива­ет региональный ры­нок, привлекает франчайзи, организу­ет обучение кадров. Франчайзи работают с суб-франчайзером на долгосрочной основе, почти не вступая в контакты с франчай­зером. Они платят ро­ялти суб-франчайзеру, часть которых пере­числяется франчайзе­ру. Таким образом, суб-франчайзер явля­ется франчайзером на определенной терри­тории.