Курс предприним

В планируемом счете прибылей и…

Показатель, с помощью которого производится последнее уравнивание результатов, называется балансовым числом.

Разработку планируемых отчетов целесообразно начинать с плана счета прибылей и убытков. Затем разрабатывается планируемый баланс и, наконец, если требуется, планируются изменения в финансовом положении предприятия.

Планирование прибыли. План счета прибылей и убытков предприятия

Рекомендуется такая последовательность работы над планируемым счетом прибылей и убытков предприятия.

Первый шаг — оценка предполагаемого плана продажи — ожи-даемой выручки. Источник такой оценки — экспертный опрос менеджеров торговли и анализ имевших место в прошлые годы тенденций. Учитывается изменение в стимулировании продажи, изменение рыночной конъюнктуры, индекса инфляции.

Второй шаг — оценка стоимости реализованных товаров исходя из рассчитанных по прошлым годам коэффициентов прибыльности (вертикальный анализ).

Третий шаг — оценка валовой прибыли на тех же основаниях, что и во втором шаге.

Четвертый шаг — оценка суммы эксплуатационных расходов — на тех же основаниях, что и во втором и третьих шагах.

Пятый шаг — детализация эксплуатационных расходов. Так, если принимается решение об уменьшении стимулирования сбыта (путем изменения стимулирования потребителей, сферы торговли, собственного торгового персонала) , то это, видимо, приведет к уменьшению торговых издержек.

Остальные показатели либо остаются на прежнем уровне, либо меняются в соответствии с вновь принятыми нормативными документами (например, налог на прибыль).

Иногда целесообразно рассчитать несколько вариантов пла-нируемого счета прибылей и убытков, с тем чтобы остановиться на наиболее приемлемом.

Ниже рассматривается пример одного из возможных вариантов планируемого счета прибылей и убытков на 4-й год деятельности предприятия.

Пример 15.14

Общество с ограниченной ответственностью «Дом розничной торговли» Планируемый счет прибылей и убытков за год с 31 декабря 200... года по 31 декабря 200... года (4-й год деятельности предприятия) в усл. ден. ед.

Продажи

II. Стоимость реализованных товаров

III. Валовая прибыль (I —

II)

IV. Эксплуатационные рас-ходы:

— общефирменные и административные

— торговые издержки

— амортизация Всего

V. Чистый доход от произ-водственной деятельности (III - IV)

VI. Другие расходы и про-центы

VII. Чистый доход (чистая прибыль) (V—VI)

VIII. Налог на прибыль

IX. Чистая прибыль

Основание для расчета

651 По экспертным оценкам менеджеров 20%-ный рост по сравнению с 3-м годом деятельности предприятия

505 По лучшему прошлогоднему результату 77,5% от продажи

146 100% - 77,5% = 22,5% от продажи

57 На уровне прошлогодних 8,7% от продаж

65 10% от продаж (уменьшение по сравнению с прошлогодним на 0,4%)

7 На уровне прошлогодней суммы 129 17

2 На уровне прошлогодней суммы 15

5 35% (из нового закона о налоге на прибыль)

10

Планирование собственности. План баланса предприятия

Сложность планирования изменений в собственности, в отличие от планирования прибыли, в том, что тут нет такого начального опорного числа, как сумма продаж. Поэтому каждая статья текущего баланса предприятия рассчитывается самостоятельно и лишь после этого производится общая балансировка.

Вот примерная последовательность этой работы.

Первый шаг — определяется основная балансовая стоимость плана баланса. Это могут быть наличные деньги, платежи по банковским кредитам и др.

Второй шаг — заполняются статьи, которые по всей вероятности не претерпят изменений. Например, это статья «Основной капитал», если не предполагаются реализация и приобретение основных фондов.

Третий шаг — заполняются статьи, которые меняются и будут иметь уже известные расчетные значения. Например, размер предполагаемой прибыли из плана счета прибылей и убытков позволит рассчитать нераспределенную прибыль. Этой же цели будут способствовать и знание планов распределения прибыли, плана выплаты дивидендов и т. д.

Четвертый шаг — ряд статей планируемого баланса может быть рассчитан исходя из знания финансовых коэффициентов за прошлые годы. Например, если по анализу финансовых коэффициентов принять на 4-й год деятельности предприятия срок выплат по счетам 30 дней, а продажу оценить в 650 усл. ден. ед., то выплаты по счетам на 4-й год составят:

„ Продажа 30 x650 ..

30 дней х —— = = 54 усл. ден. ед.

365 365

Таким же способом можно планировать конечные запасы и счета кредиторов.

Пятый шаг — расчет балансового числа — того показателя, который уравнивает активы с суммой пассивов и собственного капитала.

Рассмотрим пример составления плана баланса на 4-й год дея-тельности предприятия.

Пример 15.15

Общество с ограниченной ответственностью «Дом розничной торговли» Планируемый баланс на 31 декабря 200... года (4-й год деятельности предприятия) в усл. ден. ед.

А. Активы Основания для расчета

I. Оборотный капитал

Наличные деньги 3 по экспертным оценкам менеджеров — уровень прошлого года

Чистые выплаты по счетам 54 оценка по финансовым коэффициентам за 20 дней продажи

Запасы 125 оценка по финансовым коэффициентам — 90-дневная стоимость реализованных товаров

Итого оборотного капитала 182

II. Основной капитал 16 по экспертным оценкам менеджеров — без изменений

Итого активов 198

Б. Пассивы

I. Текущие долги

Счета кредиторов 44 оценка по финансовым коэффициентам — 30-дневные закупки

Векселя к оплате (банковская задолженность) 41 балансовое число

Налоговые платежи 1 по экспертным оценкам менеджеров — уровень прошлого года

Накапливаемые издержки 4 по экспертным оценкам менеджеров — уровень прошлого года

Итого текущих долгов 90

II. Долгосрочные долги 10 без изменений — уровень прошлого года

Итого пассивов 100

В. Собственный капитал

Акционерный капитал 7 по экспертным оценкам менеджеров — уровень прошлого года

Нераспределенная при - 91 нераспределенная прибыль быль предшествующего года + чистая

прибыль 4-го года

Итого собственного ка - 98 питала

Итого пассивов и собст - 198 венного капитала

Располагая балансами за 3-й и 4-й годы деятельности предприятия, при необходимости можно по изложенным выше правилам рассчитать и планируемые изменения в финансовом положении и провести их анализ.

Курс предприним

Файоль подразделяет порядок на…

Применительно к вещам порядок означает: «всему свое место и все на своем месте»; применительно к людям: «каждому свое место и каждый на своем месте». Речь идет о необходимости точного знания …

Принятие решений, связанных с…

На решение оказывает влияние степень неопределенности задачи, ее сложность и динамичность — изменение условий задачи с течением времени. Динамичность и сложность обс тановки будут, наоборот, ограничивать степень допускаемого риска. Все …

Так, сравнивая балансы за 1-й…

ден. ед. (или, что то же самое, увеличение на эту цифру суммы собственного капитала и пассивов). За счет чего это произошло? Одна из возможных причин — появление у предприятия во …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.