ИЗМЕНЕНИЯ В ОТРАСЛИ ИЛИ НА РЫНКЕ
Руководители могут верить, что структуры отраслей предопределены самим господом Богом, но они могут меняться, и порой это происходит буквально за одну ночь. Такие изменения открывают огромные возможности для инноваций.
Одна из впечатляющих историй успеха американского делового мира — брокерская фирма Donaldson, Lufkin 8с Jenrette, приобретенная недавно Equitable Life Assurance Society. DL&] была основана в 1960 г. гремя выпускниками Гарвардской школы бизнеса, заметившими, что по мере усиления роли институциональных инвесторов структура индустрии финансовых услуг претерпевает изменения. Эти молодые люди практически не имели капитала и связей. Тем не менее через несколько лет их брокерская фирма завоевала отличную репутацию на Уоллстрит и стала инициатором перехода
Новые возможности
Чаще всего входят в на системУ договорных комиссионных противоречие с при - вознаграждений. Она первой среди по - вычными взглядами добных компаний была акционирована на рынок, правилами и стала публичной.
Определения его границ Подобным образом изменения в
Или принципами радо - структуре отрасли стали источником ты на нем.
Грандиозных инновационных возможностей для американских медицинских учреждений. В последние пять-десять лет по всей стране начали открываться частные хирургические и психиатрические клиники, центры неотложной помощи и компании медицинского страхования. Аналогичные возможности в сфере телекоммуникаций также стали результатом отраслевых сдвигов, связанных как с разработкой нового оборудования (что привело к возникновению компаний, специализирующихся на производстве мини-АТС, например, Rolm), так и с новшествами в области передачи сигналов (появление компаний MCI и Sprint, предоставляющих услуги междугородной и международной телефонии).
Если темпы развития отрасли очень высоки — за критическую отметку можно принять 40%-ныи рост за десять или менее лет, — в ее структуре неизбежны изменения. Давно работающие на рынке компании, озабоченные сохранением завоеванных позиций, как правило, не спешат отвечать контрнаступлением на атаку новичков. Практика показывает, что при реструктуризации отрасли или рынка признанные отраслевые лидеры снова и снова упускают из виду наиболее динамично растущие сегменты. Новые возможности чаще всего входят в противоречие с привычными взглядами на рынок, его границами или принципами работы. Таким образом, у новаторов есть неплохие шансы, что у них еще долго не появятся серьезные конкуренты.