ИНЖИНИРИНГ ЗЛЕКТРОПРИВОДОВ

Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план как средство решения проблем практической организации бизнеса конкретной фирмой включает в себя ряд положений, в которых рас­крываются суть ее деятельности, потенциальные возможности, политика. Это не только внутренний документ фирмы, он также определяет привлекатель­ность фирмы для получения внешних инвестиций. Методики составления биз­нес-плана в целях создания и развития бизнеса подробно раскрыты в [17, 21, 44]. Общая схема бизнес-плана имеет примерно следующий вид: титульный лист; формулировка цели; оглавление; введение (резюме);

Описание фирмы (компании, предприятия); описание продукции, услуги;

План маркетинга (оценка внешней среды, потенциальных покупателей, потенциальных услуг, конкурентов; комплексное исследование рынка; стра­тегия маркетинга);

Производственный план; схема управления фирмой;

Финансовые ресурсы (источники и направления финансирования); финансовый план (планы прибыли и движения денежных потоков, анализ безубыточности и сравнительный анализ эффективности производства); оценка степени риска; приложения.

В инвестиционном бизнес-плане следует не только определить срок окупа­емости инвестиций и рентабельность предприятия, но и проанализировать, как будут изменяться его выручка и доход, издержки производства, прибыль, фондоотдача, производительность труда, материалоемкость и др.

При выполнении крупных проектов или проектов, имеющих большую пер­спективу на тиражирование, разрабатывается бизнес-план инвестиционного проекта. Приведем в качестве примера схему бизнес-плана инвестиционного проекта по разработке научно-технической продукции [20]: общие сведения о заявителе;

Резюме (реферат бизнес-плана, ключевые слова, научно-технический за­дел по проекту);

Описание продукции (назначение, определяющие технико-экономические показатели, основные технические параметры, оценка научно-технического ;.ровня, области применения, а также перспективы совершенствования);

План маркетинга (форма реализации продукции, анализ рынка, страте­гия реализации, планируемая организация рекламы, а также сервис и га­рантии);

Организационный план производства (состояние работ по проекту и пла­нируемая организация производства продукции, в том числе технология со­здания);

Правовая охрана продукции;

Финансовая часть (часто носит иллюстративный характер, дающий пред­ставление о типовом соотношении статей затрат, возможных источниках фи­нансирования и вероятных финансовых результатах); приложения.

На основании прогноза и предварительных расчетов устанавливают, на­пример, следующие технико-экономические показатели, определяющие:

Новизну продукции (патенты, свидетельства на полезные модели, ноу - а);

Уровень продукции (наличие прямых аналогов, мирового уровня или выше); устойчивость существования продукции на рынке;

Относительную эффективность затрат потребителя на приобретение про­дукции;

Рентабельность создания первого опытного образца при базовом значении 20 °с (для повышения конкурентоспособности возможно снижение рентабель­ности до 6 %);

Рентабельность тиражирования;

Срок возврата инвестиций (при базовом значении 3,5 г.); финансовую обоснованность срока возврата инвестиций; ценовую рыночную перспективность продукции (с указанием цен зару­бежного и отечественного аналогов); ресурсосбережение;

Повышение безопасности продукции для населения; создание рабочих мест; улучшение экологии.

Экономические показатели, используемые при сравнении различных ин­вестиционных проектов, см. в подразд. 2.3. Вопросы новизны, уровня продук­ции и форма ее правовой охраны, устанавливаемые в результате патентных исследований, раскрываются в подразделе 1.8.2. Здесь рассмотрим маркетин­говые исследования, выполняемые при разработке бизнес-планов.