Инструменты развития бизнеса

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ ИГРЫ

Куда бы нас ни бросила судьбина И счастие куда б ни повело, Все те же мы!

Нам целый мир — чужбина, Отечество нам, сами понимаете, что!

"Официальный слоган"

Цели игры

1. Расширить границы Компании (ресурсную базу)

2. Консолидировать силы Компании

Желаемые результаты игры

1. Со стороны семьи:

• Уважительное отношение к месту работы супруга(и)

• Хорошее место

• Хорошая работа

• Желание поддерживать чувство, что являешься членом большой се­мьи Компании

2. Со стороны самих работников:

• Компания — это значимая часть жизни

• Компания — это не только хорошее место для зарабатывания денег, это часть моего смыслового проекта, который называется "жизнь"

3. Со стороны бывших сотрудников:

• Хорошо, что я здесь работал(а), это мне много дало

• Компания была и остается частью моей жизни ("Я всегда буду чело­веком Компании, где бы я ни работал(а))

Целевая аудитория

Нынешние сотрудники компании из московского офиса — 44 чел. Представители региональных офисов — 28 чел.

Члены семьи сотрудников московского офиса — 36 чел. (из них детей — 3—4).

Бывшие сотрудники компании — 24 чел. ИТОГО: 132 чел.

Время проведения 28 — 29 апреля 1999 г.

Место проведения Подмосковный дом отдыха

Необходимый реквизит: Флип-чарт

Большие листы бумаги

Фломастеры

Ножницы

Скотч

СЦЕНАРИЙ ИГРЫ

Разогрев

1. "Вопросы на засыпку" — 5 минут.

• Сколько семейных пар работает в Компании?

• Сколько у компании жен?

• Сколько мужей?

• Сколько детей?

• Сколько друзей?

• Сколько партнеров?

• Сколько конкурентов?

• Сколько регионов?

• Сколько москвичей?

• Сколько регионалов?

2. Как узнать, сколько молока выпил грудной младенец? — Взвесить грудь до и после кормления.

Из чего складывается суммарный вес Компании? Задание для менеджеров: организовать процесс сбора информации и нарисовать диаграмму. На зада­ние — 10 минут.

3. Нарисовать график изменения суммарного возраста компании по годам за 9 лет. На задание — 10 минут.

Игра 1. "Принцесса была прекрасная,

Принцесса была ужасная"

Вся группа разбивается на три подгруппы: Семейная, Нынешние сотрудники, Бывшие сотрудники. Каждая из подгрупп разбивается на две части по принци­пу "От оптимистов к Пессимистам".

"Пессимисты" всех трех подгрупп готовятся выступать с ответом на вопрос: "Как было бы прекрасно, если бы в моей жизни не было Компании!" — Как именно?

Оптимисты всех подгрупп готовятся выступать с ответом на вопрос: "Как было бы ужасно, если бы в моей жизни не было Компании" — Как именно?

На подготовку двухминутного выступления — 10 минут. После выступлений — общегрупповое обобщение.

Игра 2. "Линия жизни"

Вся группа разбивается на две большие подгруппы — Старые сотрудники и Новые сотрудники. (Бывшие относятся к Старым. Семьи — к Новым.)

Каждая подгруппа выделяет из своей среды команду в 12 человек, которые и выполняют Задания. Остальные — болельщики. Команды могут их привлекать в любом качестве и количестве. Болельщики могут вмешиваться на всех стади­ях выполнения заданий.

Задание 1.

Построить памятник прошлому Компании. На создание скульптуры 5 минут. Задание 2.

Команды легли спать. Прилетела Фея. Палочкой махнула. Выполнила все по­желания. Через год команды проснулись в Компании. По каким признакам они обнаружат, что что-то изменилось? Что изменилось? Подготовить трехминут­ные сообщения. На подготовку — 10 минут.

Задание 3.

Вся большая группа перемешивается и рассчитывается на 8, получается 8 команд.

Намечены переговоры Генерального менеджера с инопланетянами через 10 лет. Надо помочь. Все подгруппы готовят презентационные материалы компа­нии по следующим разделам:

• Миссия

• Историческая справка

• Технология работы

• Перечень услуг и Прайс-лист

• Наши связи

• Наши сотрудники

• Наши клиенты

• Фирменный стиль (слоган, логотип, другие элементы, напр., новый адрес и т. д.)

На подготовку материалов 20 минут.

Материалы должны быть представлены в красивом письменном виде и зачита­ны на большой группе. Генеральный менеджер должен прослезиться.

Перерыв

Разогрев.

"Встреча друзей после долгой разлуки"

Поприветствовать друг друга после обеда разными частями тела: локтями, но­сами, коленями, бедрами и так далее по мере развития воображения.

Игра 3

Вся группа разбивается на три команды: Семьи, Настоящие и Бывшие. Задания для группы Настоящих сотрудников Компании Задание 1.

Настоящие сотрудники должны снять заказ у Семьи на идеального сотрудника и составить описание позиции. Подготовить кандидатов. (Кандидаты могут быть составлены по принципу: "Нос от Иван Иваныча..." и т. д.) Нужно пользо­ваться подручными материалами.

Задание 2.

Сотрудники должны разработать техническое задание для Семей по критериям идеальной семьи. Дать техническое задание Бывшим.

Задания для группы Семей

Задание 1.

Семьи должны снять заказ у Настоящих на идеальную семью и представить описание позиции. Подготовить кандидатов. (Семьи могут быть составными.) пользоваться наличными ресурсами.

Задание 2.

Семьи должны подготовить техническое задание для Настоящих по критериям идеального сотрудника Компании. Дать техническое задание Бывшим для раз­работки процедуры оценки.

Задания для группы Бывших сотрудников Компании Задание 1.

Бывшие сотрудники должны принять заказ у Настоящих и разработать проце­дуру оценки кандидатов на идеальную семью. Провести с ними процедуру и отобрать на месте.

Задание 2.

Бывшие должны принять заказ у Семьи и разработать процедуру оценки кан­дидатов на идеального сотрудника Компании. Провести с ними процедуру и отобрать на месте.

Отобранных кандидатов привести всем в пример. На игру отводится от двух до трех часов.

Перерыв

Банкет проводится в стиле "Russian Style Workshop". (см. Приложение 6) Кого-нибудь за что-нибудь можно наградить.

Приложение 3

Заказчик:

Крупная западная Компания,

Имеющая крупное промышленное производство в России

Инструменты развития бизнеса

Чому вам потрібно почати заробляти в інтернеті прямо зараз

Ця стаття не більше ніж мотиватор і розповідає про те, на скільки хороший заробіток і бізнес в Інтернеті. Я вже більше 5 років заробляю виключно в Інтернеті і це не …

Развитие бизнеса в Интернете

Сложно спорить, что уже через несколько лет количество людей, проводящих свою жизнь в Интернете, увеличится как минимум вдвоем. В этом нет ничего плохого, поскольку благодаря Интернету можно буквально за минуту …

ЗАДАЧИ VIP-ТРЕНЕРА

VIP-тренинг — это тренинг людей, "публичное" поведение которых может иметь весомые последствия. Это особый вид обучения, которое исходит из моделирования форм деятельности клиента. Тематика тренинга может быть различная. Он может изначально строиться на основе традиционных навыко - вых тренингов: тайм-менеджмент, проблемы коммуникации, ведение перего­воров, делегирование полномочий.

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.