Энциклопедия начинающего предпринимателя

РОМАН АБРАМОВИЧ

Роман Абрамович родился 24 октября 1966 г. в Саратове.

Родители: Мать, Ирина Васильевна, родом из Саратова, прожива­ла в Сыктывкаре, вскоре после родов умерла (Роману тогда было 1,5 го­да). Отец, Аркадий Нахимович, работал в Сыктывкарском совнархозе, погиб в результате аварии на стройке, когда Роману было 4 года.

Взятый на воспитание в семью брата своего отца, Лейба Нахимо - вича, Роман провел значительную часть своей юности в Республике

Коми. Лейб Абрамович работал в то время начальником управления рабочего снабжения «Печорлеса» при «Комилесресурсе».

По некоторым данным, все свое детство и отрочество будущий неф­тяной магнат живет в Ухте в кирпичной пятиэтажке по адресу: Октябрьская, 22. По воспоминаниям взрослых, Роман был всегда под­черкнуто вежлив, коммуникабелен и слыл довольно рассудительным ребенком. По одним данным, в 1983 г. Абрамович заканчивает городс­кую школу № 2, с хорошими отметками поступает в Индустриальный институт, где успевает отучиться два курса. Есть версия, что он посту­пил сразу в два вуза — и в Ухте, и в Москве — в институт им. Губкина. Будто бы в оба вуза Роман прошел по конкурсу. По другой версии, он учился в школе № 2 лишь в первом классе, а затем переселился в Мос­ковскую область. Однозначно известно лишь то, что со второго кур­са Абрамович овладевает знаниями в Московском институте нефти и газа им. Губкина и живет у своего второго дяди — Абрама Нахимовича Абрамовича.

По другим данным Роман Абрамович не сумел закончить Индуст­риальный институт в Ухте, так как был призван на службу в Советскую Армию. «Меня распределили в воинскую часть города Киржач. Там-то мы и познакомились с рядовым Абрамовичем, — вспоминает сослужи­вец Романа Абрамовича Эдиль Айтназаров. — Ромка (так мы его тог­да называли) оказался довольно компанейским и чутким парнем. У него не возникало конфликтов ни в начале службы с «дедами», ни потом, когда он сам перешел в их разряд. Он призывался из института и был у нас вроде диспетчера: отмечал, кто выехал, кто въехал на террито­рию части — это входило в его повседневные обязанности. Но он крайне редко исполнял их. В основном находился в мастерской. Руки по локоть в мазуте, короче говоря, помогал механикам и водителям чинить автотранспорт».

Уже в то время проявились будущие увлечения Абрамовича: «Он тщательно следил за своим здоровьем и физической подготовкой. Спиртное не употреблял, не курил. Свободное от службы время ис­пользовал рационально. Мало того, что Роман сам усиленно занимал­ся спортом — гантели, турник, пробежка, — так он еще и футбольную команду собрал, — рассказывает Эдиль Айтназаров. — А потом в нашей части появилась художественная самодеятельность. Все удивлялись: откуда у парня такие организаторские способности? И что самое уди­вительное, он ничего специально не делал для того, чтобы увлечь людей. Мы добровольно принимали его правила игры. Нам это нра­вилось. Абрамович даже организовал массовые походы за грибами».

По окончании службы в армии Роман Абрамович поступил в мос­ковский институт, который так и не закончил. Рассказывает Роман Абрамович: «Учился в институте и параллельно организовал коопера­тив, «Уют» назывался. Мы делали игрушки из полимеров. Те ребята, с которыми мы работали в кооперативе, потом составили управляю­щее звено «Сибнефти» — Женя Швидлер, Валерий Ойф... Потом какое-то время я был брокером на бирже».

19 июня 1992 г. Роман Абрамович в Москве был заключен под стра­жу в порядке ст. 90 УПК РФ по подозрению в совершении хищения 55 вагонов с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатыва­ющего завода на сумму около 4 млн. руб. Задержание произошло в рамках расследования уголовного дела № 79067 о хищении государст­венного имущества в особо крупных размерах. Уголовное дело возбуж­дено 9 июня 1992 г. московским ГУВД.

В феврале 1992 г. из Ухты в Москву прибыл железнодорожный сос­тав с 55 цистернами (3,5 тыс. тонн дизельного топлива). Через нес­колько дней поезд двинулся в Калининградскую область, но по пути бесследно исчез. Как позже выяснилось, поезд отправился в Латвию... Горючее было отправлено с Ухтинского НПЗ, а получателем вместо сыктывкарской фирмы «АВЭКС-Коми» оказалось московское предп­риятие «АВК», гендиректором которого был Роман Абрамович...

Скрепляя подписью чистосердечные показания, Абрамович соб­ственноручно сделал в протокол приписку: «Хочу добавить, что я, как директор «АВК», готов возместить ущерб, причиненный моим предп­риятием государству». Когда расследование было уже фактически за­кончено, неожиданно возник неизвестный следователям гражданин Чиковани, директор совместного латвийско-американского предприя­тия. Это предприятие проплатило Ухтинскому НПЗ 3 млн. 800 тыс. руб. за 55 цистерн с горючим. Оказалось, что у фирмы «АВЭКС-Коми» существовал с латвийским предприятием договор на поставку нефте­продуктов, причем крайний срок оплаты был определен до 31 декабря 1992 года.

Напомним, что вначале «АВЭКС-Коми» вообще не хотело призна­вать договор с НПЗ. Таким образом, никакого ущерба государству нет, а значит, нет и виновных: 1 декабря 1992 г. уголовное дело было закры­то за отсутствием состава преступления.

В 1993 г. Роман Абрамович продолжил коммерческую деятель­ность, в частности по продаже нефти из города Ноябрьска. Фирма Абрамовича АР «Меконг» занимала второе место после «Балкар трей­динг» по объему продажи нефти из этого города. По некоторым дан­ным, этим Абрамович был обязан знакомству с Андреем Городиловым, сыном главы «Ноябрьскнефтегаза» и первого президента «Сибнефти». Говорят, примерно в то же время Роман Абрамович познакомился на Карибских островах с Борисом Березовским. Там они оказались по приглашению руководителей Альфа-банка Петра Авена и Михаи­ла Фридмана. Березовского позвал Авен (они были знакомы по рабо­те в «ЛогоВАЗе»), а Абрамовича — Фридман.

На паях с Борисом Березовским Романом Абрамовичем была созда­на оффшорная фирма Runicom Ltd, зарегистрированная в Гибралта­ре, и пять ее «дочек» в Западной Европе.

В 1993-1996 гг. Роман Абрамович возглавлял Московское представи­тельство компании Runicom S. A. (Швейцария).

В период 1995-1996 гг. Абрамович учреждает еще целый ряд фирм: ЗАО «Центурион-М», ООО «Агроферт», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «Ойлимпекс», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Форнефть», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко», а также ООО «Вектор-А», которые он вместе с Березовским использовал для приобретения акций ОАО «Сибнефть».

В июне 1996 г. Роман Абрамович вошел в состав совета директоров АО «Ноябрьскнефтегаз» (добывающее подразделение «Сибнефти»), а также стал главой московского представительства «Сибнефти».

Приобретение основных активов «Сибнефти»

20 сентября 1996 г. состоялся инвестиционный конкурс по продаже госпакета в 19% акций «Сибнефти». Победитель — ЗАО «Фирма «Синс» — заплатил 82,4 млрд. руб. за пакет и обязался инвестировать в компанию $45 млн. Гарант — банк «СБС-Агро». ЗАО «Синс» учрежде­но с равными долями 19 июля 1996 г. ЗАО «Бранко» (учреждено 29 мая 1996 г. Романом Абрамовичем) и ЗАО «П. К.-Траст» (учрежде­но с равными долями 25 мая 1996 г. Романом Абрамовичем и Бори­сом Березовским).

24 октября 1996 г. состоялся инвестиционный конкурс по продаже еще 15% акций «Сибнефти», находившихся в госсобственности. Побе­дитель — ЗАО «Рифайн-Ойл» — заплатил 65 млрд. руб. за пакет и обя­зался инвестировать в компанию $35,5 млн. Гарант — банк «СБС-Агро». ЗАО «Рифайн-Ойл» учреждено с равными долями 10 октября 1996 г. ком­паниями «Сервет» (учреждена 10 июня 1996 г. Романом Абрамовичем) и «Ойл Импекс» (учреждена 23 мая 1996 г. Романом Абрамовичем).

12 мая 1997 г. Коммерческий конкурс с инвестиционными услови­ями по продаже госпакета в 51% акций «Сибнефти». Победили опять же фирмы Абрамовича.

Приватизация «Сибнефти» была признана Счетной палатой РФ не­эффективной (государство при продаже акций потеряло 18,6 трлн. руб.) и нецелесообразной, поскольку доходы от продажи всего в 1,7 раза пре­вышают прибыль головной компании ОАО «Сибнефть». Никаких реше­ний по поводу пересмотра итогов приватизации после проверки принято не было.

С сентября 1996 по 2000 г. Роман Абрамович — член совета дирек­торов ОАО «Сибнефть».

19 декабря 1999 г. был избран депутатом Госдумы РФ третьего созы­ва по Чукотскому одномандатному избирательному округу № 223. В Гос­думе не вошел ни в одну из фракций и депутатских групп.

С февраля 2000 г. — член комитета Госдумы по проблемам Севера и Дальнего Востока.

24 декабря 2000 г. — избран губернатором Чукотского автономного округа.

29 мая 2001 г. был вызван на допрос в Генеральную прокуратуру РФ. Допрос Абрамовича был произведен в рамках следственных действий по трем уголовным делам в отношении руководства «Сибнефти».

В конце апреля 2003 г. стало известно о том, что готовится объеди­нение нефтяных активов Романа Абрамовича и Михаила Ходорковско­го: «Сибнефть» и ЮКОС объявили о слиянии в одну компанию «ЮкосСибнефть». Принципиальной договоренности о слиянии две компании достигли в середине апреля 2003 г. Официальное объявле­ние о сделке последовало 22 апреля. В соответствии с предваритель­ным соглашением об объединении, основные акционеры «Сибнефти» продают свою компанию за $3 млрд. и пакет в альянсе, который пред­положительно достигнет 29% акций. Участники сделки объявили, что создаваемый концерн с запасами 19,4 млрд. баррелей нефтегазового эквивалента станет крупнейшей нефтяной компанией России и четвер­тым производителем нефти в мире по объему добычи (около 2,3 млн. баррелей в день).

В июле 2003 года Роман Абрамович приобрел контрольный пакет акций лондонского футбольного клуба Chelsea. По информации ан­глийского информационного портала «Ананова», его основной целью было приобретение Chelsea в свою полную собственность, и для этого другим собственникам клуба предложат продать акции структурам Абрамовича.

Чем владеет

Роман Абрамович вместе со своими партнерами через зарегистриро­ванный в Великобритании холдинг Millhouse Capital контролирует более 80% «Сибнефти», пятой по величине российской нефтяной ком­пании, 50% алюминиевой компании «Русский Алюминий» («РусАл») и 26% компании «Аэрофлот». Через посреднические фирмы, по некото­рым данным, в «холдинг Абрамовича» входят электростанции, заводы по производству легковых и грузовых машин, автобусов, бумажные комбинаты, банки и страховые компании в разных регионах России. На долю этого «холдинга» приходится от 3 до 4% ВВП России. С недав­них пор Роман Абрамович — владелец контрольного пакета акций лон­донского футбольного клуба Chelsea.

Журнал Forbes по итогам 2001 г. назвал Абрамовича вторым самым богатым человеком России, состояние которого оценивается пример­но в $3 млрд, в 2002 г. второе место снова осталось за ним, но размер состояния увеличился до $5,7 млрд. По версии британского журнала EuroBusiness, состояние Романа Абрамовича по итогам 2002 г. достигло величины в 3,3 млрд. евро.

В марте 2004 г. Роман Абрамович возглавил список самых богатых людей Великобритании, публикуемый британской газетой The Mail on Sunday. По оценке аналитиков издания, состояние Абрамовича соста­вило 7,2 млрд. фунтов стерлингов, и по этому показателю российский бизнесмен обошел самого богатого жителя Великобритании 2003 г. Ханса Раусинга и герцога Вестминстерского. Специалисты посчитали, что губернатор Чукотки в 7 раз богаче королевы Елизаветы II.

Лобби

Во времена президентства Бориса Ельцина Роман Абрамович был одним из наиболее влиятельных олигархов. Многочисленные публи­кации в СМИ приписывали ему роль главного, наиболее агрессивно настроенного идеолога «семьи». Якобы он являлся автором идеи запре­та КПРФ и разгона Госдумы. Ему же приписывают идею перезахоро­нения Ленина с последующим вводом в Москву войск для подавления стихийных бунтов.

К наиболее узкому кругу общения Романа Абрамовича причисляли дочь бывшего Президента Бориса Ельцина Татьяну Дьяченко и быв­шего руководителя администрации президента Валентина Юмашева. В связи с «семьей» имя Абрамовича часто упоминают наряду с другим теневым финансистом Кремля Александром Мамутом.

В отличие от Бориса Березовского, после прихода к власти Влади­мира Путина Роман Абрамович не потерял завоеванных позиций.

Партнеры

Компания «Русал» объединяет интересы Абрамовича и Олега Дерипас­ки. Любопытно, что в начале 2000 г., когда было объявлено о покупке акционерами «Сибнефти» контрольных пакетов сибирских алюминие­вых заводов, отношения двух претендентов на позицию лидера в отрасли были достаточно напряженными. Вначале все шло к их про­тивостоянию и ожесточенной конкуренции за металлургические акти­вы. Однако в течение буквально нескольких недель Абрамович и Дерипаска договорились о консолидации активов и создании компа­нии «Русал».

Партнерами по бизнесу Абрамовича и Дерипаски называют также Александра Мамута (МДМ, «Тройка-Диалог»), Андрея Мельниченко (МДМ), Александра Абрамова («ЕвразХолдинг») и Искандера Махму­дова (УГМК). По оценкам экспертов, эта группа контролирует до 20% ВВП России. К партнерам Абрамовича можно также отнести Бориса Березовского, который в ряде интервью в 2002 г. заявлял, что сохра­нил активы стоимостью примерно $1 млрд. в российской нефтяной и алюминиевой отраслях.

Совместная с ТНК (входит в группу «Альфа»-«Ренова») покупка пакета акций «Славнефти» объединила интересы «Сибнефти» и ТНК. Правда, с большой долей вероятности можно предположить, что «Сиб­нефть» выкупит у ТНК ее долю в нефтяной компании.

По предположениям аналитиков, компании Олега Дерипаски, Ро­мана Абрамовича и Андрея Мельниченко начали скупать акции РАО «ЕЭС России». Собранный ими на рынке пакет оценивают в 10-20% уставного капитала энергохолдинга.

Юкос и «Сибнефть», начав с неудачной попытки объединиться в Юкси, в 2000 г. выступили альянсом на торгах по Онако, а в 2001 г. — в конкурсе на разработку месторождений Вала Гамбурцева в Ненецком автономном округе. В апреле 2003 г. объединение нефтяных гигантов все же состоялось: Юкос и «Сибнефть» объявили о слиянии в компа­нию «ЮкосСибнефть».

Противники

В 1999 г. Роман Абрамович стремился к сближению с мэром Москвы Юрием Лужковым. В этом направлении Абрамовичем был предпринят целый ряд шагов. В частности, он непосредственно вышел на Лужко­ва, но контакт не удался «из-за неприятия Лужковым связи Абрамови­ча и Березовского». Абрамович после этой неудачи ввел в действие другой вариант, стремясь «подстроиться под Лужкова». В соответствии с этим вариантом, глава Министерства атомной энергетики России Евгений Адамов предложил Лужкову включить финансовую структуру Минатома — Конверсбанк в столичную АФК «Система». Лужков пред­ложение Адамова отклонил.

Летом 2002 г. отношения Абрамовича и Лужкова напрочь испорти­лись в связи с конфликтом вокруг Московского нефтеперерабатыва­ющего завода. Абрамович совместно с «Татнефтью» попытался взять это предприятие под контроль, но потерпел неудачу. По некоторым данным, позднее отношения Абрамовича с московским мэром несколь­ко восстановились.

В разных сферах бизнеса противниками группы Абрамовича-Де­рипаски-Мамута-Мельниченко-Махмудова-Абрамова являются Алексей

Мордашов («Северсталь»), Анатолий Чубайс (РАО «ЕЭС России»), Захар Смушкин («Илим Палп Энтепрайсез»), Сергей Пугачев (Меж­промбанк), Сергей Богданчиков («Роснефть»), Владимир Потанин («Интеррос»), Виктор Рашников (ММК), Борис Кузык (НПК).

Наиболее емко говорят о характере бизнеса Абрамовича англий­ские спецслужбы: «В результате мошеннических действий Абрамови­ча в ходе приватизации находившегося в федеральной собственности ОАО «Сибнефть» в 1995-1997 годах российское государство недополу­чило 2,7 млрд. долларов».

А по мнению российских и швейцарских экспертов, прибыль входя­щего в «Сибнефть» Омского НПЗ в размере более 100 млн. долларов ежегодно, ранее направлявшаяся на реструктуризацию, социальные нужды и развитие инфраструктуры, теперь в результате действий Абра­мовича стала оседать на счетах таких структур, как швейцарская трейдинговая компания «Руником». Туда же направляются и доходы «Ноябрьскнефтегаза». Расчеты за экспорт на этих предприятиях так­же теперь ведет компания «Руником», президентом которой является все тот же Р. Абрамович.

Примечателен тот факт, что печальную славу фирма «Руником» приобрела еще во время сотрудничества с государственной компанией «Роснефть».

В дальнейшем Абрамович не раз еще докажет свою пламенную любовь именно к государственным компаниям, а точнее — к их день­гам. «Руником», долгое время являвшийся единственным нефтетрей - дером «Пурнефтегаза» (входит в «Роснефть»), задолжал «Роснефти» примерно 10 млн. долларов за уже поставленную нефть.

Причем, по некоторым данным, договоры «Пурнефтегаза» с «Руни - комом» были заключены таким образом, что оспорить этот десятимил­лионный долг можно только в судебном порядке. Судебные же разбирательства затруднены тем, что этих самых «Руникомов» имеет­ся по меньшей мере пять и зарегистрированы они в Швейцарии, Вели­кобритании и других странах, включая оффшорные зоны. То есть концов найти практически невозможно.

Но это все в прошлом. Давайте поговорим о телевидении... Да-да, я не ошибся, речь пойдет об одной очень известной телекомпании. И опять-таки о нефти и, конечно же, о «Руникоме».

Российско-белорусская компания «Славнефть» является одной из самых крупных в Европе по добыче и переработке нефти и нефте­продуктов. Компанию смело можно назвать государственной, так как почти 75% принадлежит российскому государству (45% — Мингосиму - ществу РФ и 29,95% — Российскому фонду федерального имущества). «Славнефть» добывает ежегодно 12,5 млн. тонн нефти, из которых львиная доля (7,5 млн. тонн) идет на экспорт. Общая стоимость экс­портных поставок «Славнефти» по мировым ценам оценивается поч­ти в полтора миллиарда долларов.

«Руником» (Абрамович Р. А.) давно интересовался таким лакомым куском, как «Славнефть», активно подбираясь к экспортным постав­кам «черного золота». Причем Абрамовича эта компания интересо­вала настолько, что он расставил на ключевые посты «Славнефти» преданных ему менеджеров. Но, несмотря на такую активную деятель­ность, Абрамовичу не удавалось полностью подмять под себя экспорт­ные потоки нефти, плавно текущие из «Славнефти» на Запад.

Конечно, «Руникому» тоже кое-что перепадало, но в ходе подко­верных боев компанию Абрамовича все больше и больше отодвигали от экспорта «Славнефти». Летом прошлого года позиции «Руникома» пошатнулись, и в любой момент поставки «Славнефти» за рубеж че­рез счета «Руникома» могли полностью прекратиться. Таким образом, Абрамович терял от 300 до 700 млн. долл. ежегодно. А это, согласи­тесь, обидно.

Как только Роман Абрамович выкупил у Березовского акции ОРТ и дал возможность Кремлю управлять первой кнопкой, тут же прак­тически весь экспорт нефти государственной компании «Славнефть» получил «Руником», принадлежащий, как уже было сказано, Роману Аркадьевичу.

Насколько мне стало известно, новый договор между «Славнеф­тью» и «Руникомом» был подписан буквально два месяца назад. При­чем условия этого контракта выгодны только компании Абрамовича, ставшей основным нефтетрейдером, и совсем малопривлекательны для государственной компании «Славнефть», которая вполне могла бы продавать нефть за рубеж самостоятельно. А так как экспортируемое «черное золото» приносит 100 долл. чистой прибыли на каждой тонне, то нетрудно подсчитать, что, отдав весь экспорт нефти «Руникому» (а это не менее 7 млн. тонн в год), «Славнефть» подарила Роману Арка­дьевичу ежегодную прибыль в размере 700 млн. долл. А самое инте­ресное — что ни у премьера Касьянова, ни у руководства «Славнефти» не вызывает никакого удивления тот факт, что основной экспорт рос­сийской нефти (большая часть которой принадлежит государству!) ока­зался в руках Абрамовича.

Энциклопедия начинающего предпринимателя

ПЕТР АВЕН

Авен Петр Олегович родился 16 марта 1955 года в Москве. Латыш. Дед Авена был латышским стрелком, служил в Латышской стрелко­вой дивизии, отец — профессор, специалист в области вычислитель­ной техники. В …

АНДРЕЙ МЕЛЬНИЧЕНКО

Андрей Игоревич родился 8 марта 1972 г. в Гомеле. Учился в физи­ко-математической школе-интернате МГУ, куда попал после республи­канской олимпиады по физике. В 1989 г. поступил на физический факультет МГУ им. …

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЮ

(П. 1 ст. 17 закона «О лицензировании отдельных видов деятельно­сти». Применяется с 10 апреля 2002 года) • Разработка авиационной техники, в том числе авиационной тех­ники двойного назначения. • Производство авиационной …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.