Доклады о будущих и современных технологиях

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ (НА ПРИМЕРЕ «ЯРОСЛАВСКОГО ШИННОГО ЗАВОДА»)

А. Н. Головкина, С. В. Седлов, В. Д. Сухов

Научный руководитель - В. Д. Сухов, канд. хим. наук, профессор Ярославский государственный технический университет

Рыночные преобразования открывают новую перспективу для рос­сийского бизнеса, но в то же время многие предприятия имеют мало шан­сов выжить под давлением конкуренции и в новых условиях хозяйствова­ния без снижения затрат на производство, в том числе, и за счет реоргани­зации. Реформой системного характера на микроуровне выступает рест­руктуризация. При этом под реструктуризацией одни подразумевают кар­динальные и радикальные трансформации, другие - последовательные и постепенные преобразования. На российских предприятиях реструктури­зация обычно связана с решением задач антикризисного управления, хотя в мировой практике реструктуризация предприятий в рыночных условиях преследует цель быстрой адаптации к изменяющимся условиям внеШнЕй среды.

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основ­ные задачи:

1) Улучшение экономических и финансовых показателей деятельно­сти компании за счет модернизации или сокращения излишков сущест­вующей производственно-технологической базы предприятия.

2) Существенное изменение системы управления и использования че­ловеческих ресурсов предприятия.

3) Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

Сегодня лишь немногие российские предприятия осуществляют такие кардинальные преобразования. Ярким примером является «Ярославский шинный завод», входящий в состав Холдинга ОАО «Кордиант».

Новшеством в работе «Ярославского ШиНного завода» стало внедре­ние методов бережливого производства, вывод непрофильных процессов на аутсорсинг и клининг, реструктуризация производственных цехов на основе системы взаимоотношений «поставщик-заказчик», использование статистических методов управления процессами.

На сегодняшний день большинство мероприятий по непрерывному совершенствованию, проводимых на предприятии, принесли ощутимый экономический эффект и имеют дальнейшее развитие.