ДЕНЬГИ, КРЕДИТ, БАНКИ

Организационные основы управления банком

В основе системы управления коммерческими банками могут быть заложены два подхода:

1) Субординация — система передачи распоряжений;

2) Координация — система разделения полномочий между ин­станциями.

Теоретически структура управления банком может рассмат­риваться с точки зрения трех альтернативных вариантов:

1. Однолинейная структура управления основана на прин­ципе единоначалия. Смысл заключается в том, что каждая ни­жестоящая инстанция может получать распоряжение только от одной вышестоящей инстанции. Достоинство: четкое разграниче­ние компетенции и ответственности. Недостаток: малая гибкость в управлении. Данная форма характерна для малых банков.

2. Многолинейная (штатная) структура управления ос­новывается на принципе прямого пути. Ее сущность заключа­ется в том, что на верхних уровнях происходит разделение уп­равленческих функций между несколькими инстанциями, высту­пающими в качестве специализированных штабов. Нижестоящее подразделение получает распоряжение не от одной, а от многих вышестоящих инстанций. Достоинства: высокая гибкость, сокра­щение времени движения информации по инстанциям. Недоста­ток: возможно пересечение сфер компетенции, которая может обернуться для банка конфликтами.

3. Линейно-штабная структура управления представля­ет собой попытку соединить достоинства обеих рассматриваемых структур и одновременно преодолеть их недостатки. Она предпо­лагает создание инстанций двух видов: линейных инстанций, об­ладающих правом отдачи распоряжений, и специализированных Штабов, которые могут принимать лишь распоряжения от выше­стоящих линейных инстанций, но сами правом их отдачи не обла­дают. Здесь штабы выступают как консультативный орган, ока­зывающий помощь линейным инстанциям в подготовке принятия Решений. Примерами штабов могут быть: отдел кадров, юриди­ческий отдел, отдел маркетинга и др. Данная форма структуры в настоящее время встречается наиболее часто. Достоинства: чет­кое разграничение полномочий и использование специализации управленческого труда. Недостаток: процесс подготовки решения! и его принятие разделены. 1

В связи с тем, что линейно-штабная структура имеет недостат-1 ки, на практике используется модифицированная линейно| штабная структура, при которой наряду со штабными отде­лами без права отдачи распоряжений создаются штабы, облада­ющие ограниченным правом отдачи распоряжений.

В матричной организации комбинируются друг с другом два критерия построения организационной структуры — экономичен кие функции управления и группы услуг. Наряду с функциональ-, ными отделами в банке существует институт менеджеров групп услуг. Менеджеры групп услуг обладают полномочиями приня-і тия решений в рамках «своей» группы. Достоинства: интенсивное взаимодействие между менеджерами групп услуг и функциональ­ными отделами в обмене информацией. Недостаток: возможность возникновения конфликтов в случае недостаточно четкого разгра­ничения полномочий различных функциональных отделов и ме­неджеров групп услуг.

Типовая организационная структура коммерческого банка России включает выделение отделов по видам операций:

1) кредитные;

2) расчетные;

3) кассовые;

4) вексельные;

5) фондовые (с ценными бумагами);

6) межбанковские;

7) с иностранной валютой;

8) комиссионные (посреднические) и др.

Общую схему управления коммерческим банком можно изоб­разить следующей схемой (рис. 7.4):

Организационные основы управления банком

Рис. 7.4. Схема управления коммерческим банком

Общее собрание акционеров (пайщиков) является внешним органом управления банком.

В его компетенцию входят:

1) принятие устава банка и внесение в него изменений и до­полнений;

2) реорганизация банка;

3) ликвидация банка;

4) избрание председателя правления банка из числа членов наблюдательного совета;

5) формирование уставного капитала;

6) утверждение годовых отчетов, отчетов распределения прибы­ли и убытков. Наблюдательный совет банка — осуществляет об­щее руководство деятельностью банка. Его функциями являются:

1) определение приоритетных направлений деятельности;

2) созыв общих собраний аукционеров (учредителей);

3) образование и контроль за деятельностью Правления Банка;

4) утверждение внутренних документов, определяющих поря­док деятельности органов управления.

Исполнительные органы банка — правление и председатель правления, которые осуществляют руководство текущей деятель­ностью банка и его филиалов.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью банка осуществляет ревизионная комиссия, избираемая общим собра­нием акционеров. Члены ревизионной комиссии не могут быть од­новременно членами наблюдательного совета, а также занимать какие-либо должности в органах управления банка. Комиссия про­веряет соблюдение кредитной организации законодательных ак­тов, представляет общему собранию отчеты о результатах реви­зий.

ДЕНЬГИ, КРЕДИТ, БАНКИ

Обмен валюты в банке и обменнике. Где выгодней?

Где же менять валюты - в банке или в обменнике? Этот вопрос часто человека застаёт врасплох, ведь выбрать место покупки валюты действительно непросто, а в интернете невозможно найти информацию о …

О мониторинге обменных пунктов

Система, которая помогает найти наиболее оптимальный курс по которому можно совершить обмен валюты среди всех обменников и является мониторингом обменных пунктов. Подобная система поможет не только быстро найти самый высокий …

Кредиты для малого и среднего бизнеса

В большинстве случаев кредиты для малого бизнеса выдаются российскими банками в рамках стандартных продуктов, в которых четко прописаны требования к заемщику и критерии пользования заемными деньгами. Если хотя бы одно …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.