БИЗНЕС В ЕВРОПЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ

Планирование прибыли - важнейший инструмент управления предприятием.

Поскольку стратегия предприятия обычно ориентируется на прибыль, данный

План подчас является ключевым.

Для составления плана прибыли существуют различные методы, четыре из

Них наиболее распространенные.

1. Прогноз рентабельности

Расчет рентабельности вложенного капитала (Return on Investment)

Предполагает знание величины оборота капитала и размера прибыли на вло-

Женный капитал (в %). Здесь используются следующие формулы:

оборотные средства + капитальные вложения = вложенный капитал;

оборотные средства

------------------ = коэффициент оборачиваемости капитала;

вложенный капитал

оборот капитала

--------------- = коэффициент прибыли;

себестоимость

прибыль

------- = коэффициент рентабельности;

оборот

оборот прибыль

----------------- X ------- + 100 = рентабельность капитала;

вложенный капитал оборот

Эти формулы широко применяются в США даже по отдельным видам

Продукции.

2. Анализ лимита рентабельности (break even point)

Этот метод наглядно, с помощью графика позволяет показать плановую

Прибыль и эластичность предприятия по отношению к колебаниям величины

Расходов при обороте капитала.

Расчеты производятся по формуле:

минимальный оборот (break - even - point) =

постоянные расходы

а) = -------------------------

% постоянных расходов

1 - ---------------------

100

постоянные расходы

б) = ----------------------

переменные расходы

1 - ------------------

плановый оборот

В этом анализе важное значение имеет "разрыв", существующий между

"мертвой точкой" (минимальным оборотом для покрытия расходов) и заплани-

Рованным оборотом. Именно он отражает наличие свободы действия предприя-

Тия в планировании оборота капитала. Знание его позволяет предприятию

Избежать попадания в зону нерентабельности (убытков).

3. Анализ перекрытия ликвидности (вариант анализа лимита рента-

Бельности)

При данном подходе издержки производства предприятия подразделяются

На денежные расходы и те, которые с ними не связаны, например, амортиза-

Ция. Точка пересечения кривой части стоимости, соответствующей денежным

Расходам, с кривой оборота показывает величину минимального оборота, не-

Обходимую для сохранения ликвидности.

4. Регрессивное распределение минимального оборота

Данный метод позволяет контролировать, в какой мере месячные измене-

Ния оборота капитала влияют на размер плановой прибыли.

Подобные графики позволяют фиксировать величину прибыли или убытков

По каждому месяцу.

БИЗНЕС В ЕВРОПЕ

Як розпочати міжнародний бізнес

Міжнародний бізнес може відкрити безліч можливостей для розвитку і просування вашої компанії на глобальному ринку. Однак, перед тим як розпочати такий бізнес, необхідно підготуватися і зрозуміти основні аспекти його організації …

Бизнес с нуля

Увлекся тут брендингом, очень интересная и важная тема. А самое главное она актуальна в данный момент. Вот Вы когда в магазин приходите, Вы какими чувствами руководствуетесь. Скажите, что выбираете продукты …

Автомат по продаже аксессуаров

Ассортимент продаваемых через вендинговые автоматы продуктов существенно расширился в ближайшее время. Автоматы издавна уже закончили ассоциироваться у покупателей с машинами продающими кофе, жвачки, сигареты. Сейчас покупателей навряд ли удивишь автоматами, торгующими

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов оборудования:

Внимание! На этом сайте большинство материалов - техническая литература в помощь предпринимателю. Так же большинство производственного оборудования сегодня не актуально. Уточнить можно по почте: Эл. почта: msd@msd.com.ua

+38 050 512 1194 Александр
- телефон для консультаций и заказов спец.оборудования, дробилок, уловителей, дражираторов, гереторных насосов и инженерных решений.