Бизнес-планы

Влияние инфляции на разработку инвестиционного проекта

В течение инфляционного периода существует больший операционный риск. Опыт показывает, что при этих обстоятельствах некоторые компании предпочитают вкладывать капитал в краткосрочные ценные бумаги, чтобы уменьшить риск потенциальных убытков. Однако доход на такие ценные бумаги намного меньше, чем доход, который мог бы быть получен от вложения капитала в собственность, предприятие и оборудование. Кроме того, долгосрочные капиталовложения могут привести к увеличению производительности и эф­фективности, к разработке новых изделий.

Чтобы защитить себя от быстрой инфляции, предприниматель должен отказаться от инвестиций в уязвимые области проектов. Роскошные предложения долгосрочных инве­стиций должны быть временно отклонены, если они предполагают более высокие затраты, а предприниматель прогнозирует недостаточно высокие потоки денежных средств.

Из-за высоких процентных ставок в период инфляции, в большей мере влияющих на проекты, использующие краткосрочные активы, было бы эффективно перейти к использо­ванию высококачественного оборудования с более длинным сроком службы или увели­чить интервалы между сменой оборудования.

Вероятно, самым лучшим для предпринимателя было бы избегать вкладывать в про­екты с большим сроком реализации, так как влиянием инфляции на эти проекты управлять трудно. Риски продолжительных проектов можно минимизировать путем создания совме­стных предприятий.

Компания в технологически ориентированной промышленности, которая не отвечает уровню современных требований, будет нести большие производственные расходы по об­служиванию оборудования. Будут происходить перерывы в производстве и, впоследст­вии, более высокая стоимость замещения имущества, сооружений и оборудования может привести к серьезному истощению денежных средств фирмы.

Капиталоемкий бизнес достаточно уязвим со стороны инфляции из-за высоких расхо­дов и проблемы замены сложного оборудования. Для таких проектов, после их начала, строительство должно продолжаться независимо от периода делового цикла. Задержка то­лько вызовет более высокую потребность в капитале, дополнительные расходы и более низкую производительность.

Если предприниматель не начинает долгосрочные проекты, ожидая, что процентные ставки на финансирование немного понизятся, он совершает ошибку. Более высокие рас­ходы на проект, вызванные инфляцией, перевесят экономию от более низких расходов на выплату процентов.

Нужно быть готовым покупать оборудование, бывшее в употреблении. Оно может быть приобретено по более низкой цене, и стоимость ремонта может входить в общую сто­имость нового завода. Проблемы защиты окружающей среды будут также уменьшены.

Для арендаторов в период инфляции лучше арендовать, чем покупать, так как осво­бождаются фонды для производственных нужд. Арендодатели должны пытаться сохра­нять арендованное имущество для продажи его по окончании арендного договора по более высокой цене, чем первоначально оцененная ликвидационная стоимость.

В течение инфляции потребность проекта в активах является достаточно эластичной. Разработанное и произведенное в рамках проекта оборудование, которое не может быть продано из-за отсутствия спроса на рынке, приводит к ситуации с очень высокой степенью риска. Было бы гораздо лучше иметь свободные активы, которыми можно торговать в слу­чае необходимости: земля, неспециализированные строения, стандартное оборудование. Денежные средства в период кризиса лучше, чем уникальное оборудование. Они могут быть быстро истрачены или легко помещены в более выгодный проект.

Аренда вместо покупки оборудования позволяет использовать внешних поставщиков вместо трат внутренних ресурсов, что обеспечивает большую гибкость и дает возмож­ность концентрировать свои усилия на деятельности, которая приносит прибыль, а не уве­личивает стоимость активов.

Особенно важно определить, какая деятельность и какие активы являются высоко эф­фективными, а какие — нет. Та деятельность и активы, которые недостаточно эффектив­ны, должны быть ликвидированы. Сэкономленная энергия, сконцентрированная на высоко производительных областях бизнеса, создаст прибыль больше любого дохода от дополнительной деятельности.

Бизнес-планы

Бизнес-план — пивоваренный завод

Бизнес-план N-ский пивоваренный завод Москва, 1998 Оглавление РЕЗЮМЕ.............................................................................................................................................................................. 2 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.............................................................. 11 ПРОГНОЗ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА................................................................................................................... 27 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА..................................................................................................................................... 33 ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ...................................................................................... 36 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ........................................................................................................................................... 40 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ...................................................................................................................................... …

Организация деревообрабатывающего цеха — бизнес-план

"Утверждаю" Генеральный директор ООО "СтройЭкспоСервис" ______________Вафин Р. Ш. __________________ 2000 г. Бизнес-план «Организация деревообрабатывающего цеха» ООО «СтройЭкспоСервис», Тюменский район, п. Боровский, ул. Герцена, 102 Учредители: Вафин Равиль Шахидуллович, тел.: (3452) …

Подготовительные работы по составлению бизнес-плана

«Ибо надлежит быть и разномыслиям между Вами, дабы открылись между Вами искусные». Апостол Павел Первые три этапа являются подготовительными с тонки зрения собственно процесса составления бизнес-плана.

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.