Бизнес-планы

Построение организационной структуры

Принципы построения организационной структуры.

Централизация — заключается в правильном распределении функций работников в отделах и службах фирмы с передачей на нижнее звено функции оперативного управле­ния.

Гибкость — способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на про­изводстве или в персонале.

Специализация — закрепление за каждым подразделением определенных функций управления.

Соответствие числа руководителей и подчиненных: высшее звено управления — 4-8 человек; среднее звено — 8-20 человек; нижнее звено — 20-40 человек.

Разграничение полномочий. Линейное руководство должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство — для подготовки и реа­лизации решений.

Экономичность — характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Для построения организационной системы управления вы должны осуществить сле­дующие действия:

• определить число уровней управления;

• определить необходимую численность персонала;

• выбрать структуру управления.

Приведем несколько различных схем построения вашей организационной структуры фирмы (рис.6.4, 6.5, 6.6., 6.7).

Построение организационной структуры

Рис.6.4. фрагмент линейной структуры производственного/торгового предприятия

Построение организационной структуры

Рис. 6.5. Фрагмент функциональной структуры

Построение организационной структуры

----------------- линейные связи

................. функциональные связи

Рис. 6.6. Фрагмент линейно-функциональной структуры

Построение организационной структуры

Рис. 6.7. Фрагмент матричной структуры управления

Все функции и должности руководящего состава можно свести в таблицу.

Таблица 6.1

Матрица распределения выполняемых функций по должностям

Основная функция

Значимость функции в баллах

Руководители и специалисты

Услуги со стороны

Директор

Бухгалтер

Начальник отдела продаж

Аудитор

Учет

20

5

2

-

2

Продажи

25

2

2

10

2

Сумма баллов

300

250

136

75

Суммы балльных оценок таблицы 6.1 можно использовать как основу для определе­ния должностных окладов и составления штатного расписания.

Бизнес-планы

Бизнес-план — пивоваренный завод

Бизнес-план N-ский пивоваренный завод Москва, 1998 Оглавление РЕЗЮМЕ.............................................................................................................................................................................. 2 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.............................................................. 11 ПРОГНОЗ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА................................................................................................................... 27 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА..................................................................................................................................... 33 ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ...................................................................................... 36 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ........................................................................................................................................... 40 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ...................................................................................................................................... …

Организация деревообрабатывающего цеха — бизнес-план

"Утверждаю" Генеральный директор ООО "СтройЭкспоСервис" ______________Вафин Р. Ш. __________________ 2000 г. Бизнес-план «Организация деревообрабатывающего цеха» ООО «СтройЭкспоСервис», Тюменский район, п. Боровский, ул. Герцена, 102 Учредители: Вафин Равиль Шахидуллович, тел.: (3452) …

Критерии отнесения предприятий к малым

Согласно Федеральному Закону от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной под­держке малого предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами МП пони­мают коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим ли­цам, не являющимся субъектами малого предприятия, не превышает 25%, и в которых сред­няя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней: — в промышленности, в строительстве и на транспорте — 100 человек; — в сельскохозяйственной и в научно-технической сфере — 60 человек; — в оптовой торговле — 50 человек; — в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек; — в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 чело­век.

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.