Бизнес-планы

Дивидендная политика

Достаточно распространенной ошибкой начинающих предпринимателей стало мне­ние о том, что собственные средства не имеют стоимости. На самом деле, собственные средства стоят дороже, чем заемные, так как именно это условие обеспечивает привлече­ние заемных средств. Стоимость собственных средств определяется дивидендной полити­кой, Дивиденды — финансовый доход, распределенный между собственниками капитала. Они могут быть выплачены только из чистой прибыли.

Дивидендная политика должна рассматриваться как неотъемлемая часть решения о финансировании. Капитализация прибыли означает: прибыль или ее часть остается в распоряжении фирмы или проекта, что позволяет использовать прибыль для покрытия потребности в финансировании. Увеличение капитализации уменьшает выплаты диви­дендов, а чрезмерная выплата дивидендов могла бы привести к необходимости привлече­ния заемных средств. Величина дивидендов, следовательно, должна быть сбалансирована со стоимостью капитализации прибыли.

Дивидендная политика решает следующие задачи: поддерживает благоприятное отношение со стороны инвесторов; влияет на план финансирования и бюджет капиталовложений фирмы; воздействует на денежный поток фирмы;

Уменьшает акционерный капитал, так как дивиденды выплачиваются из чистой при­были. Выплата дивидендов приводит к снижению ресурсов компании и увеличению коэффициента долг/акции.

Главная задача дивидендной политики — найти компромисс между увеличением бо­гатства собственников и обеспечением достаточного капитала для проекта. Из-за колебаний дохода, существуют различные дивидендные политики. Политика устойчивого дивиденда на акцию(пай). Она рассматривается благоприятно инвесторами. Стабильность дивидендов осуществляется в проектах с низким риском.

Постоянное отношение дивиденды/выплаты. Постоянный процент от дохода выпла­чивается в виде дивидендов. В результате, когда чистый доход изменяется, выплачивае­мые дивиденды также изменятся.

Политика компромисса. Постоянно выплачивать как можно меньшее количество де­нег на акцию, но увеличивать платежи в благоприятные периоды. Эта стратегия дает гиб­кость, но создает неопределенность у инвесторов.

Политика остаток — дивиденды. Рассматривается переменная дивидендная полити­ка, когда инвестиционные возможности неустойчивы. При этой политике выплаченные дивиденды представляют остаточное количество от дохода, после того, как удовлетворе­ны инвестиционные потребности проекта.

Темп роста, прибыльность, потребности проекта в фондах, риск, ликвидность, спо­собность заимствовать, контроль и ограничения в долговых контрактах воздействуют на дивидендную политику следующим образом:

— темп роста компании. Проект, который быстро развивается, даже если он прибы­лен, будет ограничивать платежи дивидендов, чтобы сохранить необходимые внутренние фонды для роста;

— прибыльность. Выплата дивиденда означает, что проект прибылен;

— ограничения в договорах. Соглашения о кредитах могут иногда ограничивать ко­личество дивидендов, которые могут быть выплачены;

— стабильность дохода. Проект с устойчивым доходом надежнее обеспечит более высокую долю дохода;

— степень финансового рычага. Проект с высоким коэффициентом долг/акции сохра­нит доход для осуществления процентных платежей.

— способность внешнего финансирования. Проект, который имеет доступ на финан­совый рынок, может легко позволить себе иметь более высокую норму выплачиваемого дивиденда. Когда имеется ограничение на внешние источники средств, большая часть до­хода должна оставаться внутри проекта, чтобы удовлетворить запланированные финансо­вые потребности;

— сохранение контроля. Проект, в котором не выпускаются дополнительно обыкно­венные акции, сохранит больший процент от дохода для внутреннего финансирования.

Бизнес-планы

Бизнес-план — пивоваренный завод

Бизнес-план N-ский пивоваренный завод Москва, 1998 Оглавление РЕЗЮМЕ.............................................................................................................................................................................. 2 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.............................................................. 11 ПРОГНОЗ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА................................................................................................................... 27 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА..................................................................................................................................... 33 ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ...................................................................................... 36 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ........................................................................................................................................... 40 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ...................................................................................................................................... …

Организация деревообрабатывающего цеха — бизнес-план

"Утверждаю" Генеральный директор ООО "СтройЭкспоСервис" ______________Вафин Р. Ш. __________________ 2000 г. Бизнес-план «Организация деревообрабатывающего цеха» ООО «СтройЭкспоСервис», Тюменский район, п. Боровский, ул. Герцена, 102 Учредители: Вафин Равиль Шахидуллович, тел.: (3452) …

Юридические факторы. Организационно-правовые формы предприятия

Наша книга рассчитана в основном на предпринимательство в сфере малого бизнеса. Поэтому первоначально рассмотрим, какие же предприятия относят к малым и затем ка­кие организационно-правовые формы наиболее приемлемы для данных предприятий. Фи­нансовые особенно

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.