БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Зачем нужно ставить себе цели

Установление целей позволяет приобрести критерии, по­зволяющие судить, важно ли то, что вы делаете. Не имея целей, люди обычно тратят силы на ерунду. Они часто начинают чув­ствовать себя деморализованными или расстроенными и не­критически воспринимают чужое мнение. Конечно, люди мо­гут оказать помощь в прояснении или установлении целей для своих подчиненных, но те, кто сам несет ответственность за собственные распоряжения и стандарты,'чувствуют себя уве­реннее и более способны распоряжаться своей судьбой. Чем большую ответственность они несут, тем больше их чувство самоуважения.

Противоречивые требования и возможности досаждают многим руководителям. Необходимость рисковать может про­тиворечить стремлению к безопасной жизни; семейные обязан­ности — карьерным устремлениям и требованиям, присущим работе руководителя. Над людьми, не имеющими четких лич­ных целей, обычно господствуют требования момента. Как правило, они не добиваются целей, менее популярных или не поддержанных другими людьми. Установление целей помога­ет нам ограждать себя от требований, предъявляемых ситуацией или другими людьми, добиваясь целей, важных для нас лично.

Даже в подвижной и меняющейся обстановке существуют возможности для развития карьеры в личных достижений. Ру­ководителям полезно время от времени анализировать цели сво­ей карьеры. Это особенно важно, когда одни отрасли промыш­ленности оказываются в упадке, а другие, наоборот, процвета­ют. В следующем десятилетии возникнет новый спектр менеджерских постов, а многие из существующих станут не­нужными.

Подвергая анализу цели своей карьеры, необходимо оце­нивать два фактора. Во-первых, в организации, где вы работае­те, могут сложиться различные пути замещения высших уп­равленческих постов. Эти пути могут ограничивать ваши возможности вплоть до того, что вам придется сменить органи­зацию, отрасль, в которой вы работаете, или даже страну, в ко­торой вы живете. Во-вторых, особенно важны для карьеры ваши личные желания, ограничения и таланты. При анализе целей своей карьеры необходимо ответить на некоторые ключевые вопросы:

Какого уровня дохода я хочу добиться?

Насколько важна для меня мощь организации?

Какого профессионального положения я хочу добиться?

Насколько важную роль играют творческий подход и ин­новации в моей работе?

Какими будут вероятные судьбы моей отрасли в следую­щие 10 — 20 лет?

Если бы я был предпринимателем, организацию какой ве­личины я бы выбрал?

Заставляет ли меня что-либо жить и работать в этой стране? Хотел бы я, чтобы меня помнили в будущем, и если да, то за что?

Начав отвечать на эти вопросы, вы прибавите ясности в вопросе о своих решениях, что увеличит степень вашего конт­роля над собственным будущим. Хотя могут возникнуть нео­жиданные возможности, которые изменят тот выбор, который стоит перед вами, но если уж вы имеете общее направление, легче определиться, когда сказать «да», а когда «нет».

В жизни руководителя есть этапы, когда ему особенно не­обходимо прояснить свои личные цели. Обычно эти этапы со­впадают с возрастными рамками, например:

Этап 3: 20 — 24 Начало карьеры

Этап 2: около 30 лет Приобретение определенной

Компетентности Этап 3: около 40 лет Анализ достижений и рассмотре­ние возможностей для перемен Этап 4: около 50 лет Подведение итогов карьеры и

Подготовка выхода в отставку Этап 5: около 60 лет Переход к нерабочей жизни

Важность прояснения личных целей возрастает, если вы осуществляете один из этих жизненных шагов. В то же время творческий подход к жизни требует от вас постоянной откры­тости всему неожиданному и готовности осуществлять ана­лиз и поиск лучших решений, достижимых в тот или иной мо­мент.

Рассмотрите три временных промежутка для установления целей: следующие шесть месяцев, следующие два года и после­дующие годы. Когда вы почувствуете себя готовым, попро­буйте подготовить письменное изложение своих целей. Напе­чатайте его и регулярно рассматривайте их выполнение. Вы можете проверить реалистичность своих целей, поскольку те­перь они записаны, двумя путями.

Осуществляя проверку в отношении своего прошлого. Про­анализируйте свое прошлое и выясните, многого ли вы доби­лись и насколько сильно развились. Вряд ли вы можете ожи­дать большого увеличения темпов своего личного роста.

Осуществляя проверку совместно с друзьями. Окружающие хорошо вас знают, и, таким образом, можно создать полезную обратную связь. Некоторые близкие вам люди могут иметь за­конный интерес в том, чтобы видеть вас в определенной роли, поэтому их предположения могут быть основаны на их соб­ственных потребностях, а не на ваших. Устраните возникшее смещение, попросив отзывы как от коллег, так и от професси­ональных консультантов.

Вкратце: установление личных целей необходимо по сле­дующим причинам:

Может ли быть осознан имеющийся в отношении карьеры выбор.

Вы убедитесь в правильности избранного вами пути.

Сможете лучше оценить уместность ваших действий и опыта.

Можно будет убедить окружающих в верности вашей точки зрения.

Это придаст вам дополнительные силы.

Вам удастся укрепить ваше чувство порядка и покоя.

Возрастет возможность достижения желательных результа­тов.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.