БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

ЯСНОСТЬ В ВОПРОСЕ О ЛИЧНЫХ ЦЕЛЯХ

Характер современной жизни требует ясных и обоснован­ных целей. Чтобы угнаться за темпами общественных и про­мышленных перемен, расширением возможностей выбора, ос­лаблением традиций, каждому необходимо тщатель­ную и регулярную переоценку своих целей. Этот процесс

Становится важным и трудным под влиянием многих совмест­но действующих факторов:

Изменяющиеся ожидания относительно качества жизни

Быстро развивающаяся технология

Финансовые и экономические потрясения

Меняющаяся цена энергоресурсов

Понятно, что подобные глубокие изменения влияют на людей большинства профессий. Несмотря на то, что люди не могут контролировать внешние события, можно научиться об­ращаться с теми возможностями и альтернативами, которые предоставляет наша жизнь. Ясность в вопросе о личных целях — это основное средство осуществления большинства этих воз­можностей.

Исправление процесса формирования личных целей может быть довольно трудным делом, но оно глубоко сказывается на ежедневной жизни руководителя. Все люди отличаются друг от друга, каждый действует в уникальной среде, поэтому работа по прояснению целей должна иметь личный характер.

Улучшить свой подход к установлению личных целей мож­но, ответив на приводимые шесть вопросов, которые обсужда­ются в следующей части этой главы.

1. Какая жизненная позиция помогает руководителям в ус­тановлении своих целей?

2. Каковы принципы установления целей?

3. Для чего нужно ставить себе цели?

4. Как можно ставить себе цели?

5. Что нужно делать, если что-то не получается?

6. Способны ли вы помочь окружающим устанавливать эф­фективные цели?

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.