БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Характеристики руководителя, способного или неспособного управлять собой

От руководителей, способных управлять собой, можно ожи­дать характеристик, перечисленных далее в правой колонке. Те же, кто неспособен управлять собой, обладают чертами, пе­речисленными в левой колонке.

Неумение управлять собой

Пренебрегает своим здоровьем

Работает больше, чем положено

Не можем полностью сосредоточиться на определенном деле

Неспособен выделить себе время для отпуска

Организует свои

Путешествия

Выражение чувств

Самопознания

Плохо использует время

Не старается управлять чувствами

Не «ощущает» свою энергию

Пренебрегает разумным общением с окружающими

Не может смириться с Не слишком высоко оценивает себя

Ищет всеобщего одобрения

Постоянно перенапрягается Берет на себя невыполнимые задачи Часто чувствует себя слабым

Принимает на себя излишние нагрузки

Умение управлять собой

Поддерживает свое здоровье

Ограничивает рабочее

Следит за равновесием между личной и деловой жизнью

Планирует и устраивает себе перерывы для отдыха

Рационально относится к своим поездкам

Свободно выражает эмоции Стремится к самопознанию Хорошо использует время

Использует свои чувства

«Ощущает» свою энергию

Разумное общение с окружающими

Смотрит на неудачи как на нечто в целом неизбежное и да же полезное

Обладает

Собственного достоинства

Способен сносить неодобрение и даже к себе

Стрессов

Принимает не каждый вызов

Чувствует себя полным сия

Берет на себя те нагрузки, с

Которыми может справиться

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТ­СЯ В СПОСОБНОСТИ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ. Более всего нуждаются в способности управлять собой руководители, ко­торые: работают под постоянным давлением, имеют большую свободу действий в расходовании своего времени, принимают важные решения, не оглядываясь на других, и те, ко времени и ресурсам которых предъявляются порой противоречивые тре­бования. Нужна способность управлять собой и тем руководи­телям, работа которых вынуждает их время от времена де-

Дать смелые публичные заявления или идти на непопулярныере - шения. Руководители особенно нуждаются в этой способности тогда, когда они вынуждены отправляться в командировки,

Долго оставаться вне дома или тратить много времени на встре­чи и общение с новыми людьми. Работа такого рода легко мо­жет нанести ущерб семейной жизни и времени, выделяемому на отдых.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.