БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив

Организация коллектива — это мощный рычаг управле­ния, потому что он создает энергичную, эффективную и от­ветственную группу людей с большим потенциалом. Руково­дители с высокой способностью создавать коллектив отвечают признакам, изложенным в правой колонке таблицы, ате, кому не удается выработать коллективный подход, — в левой.

Низкая способность

Не обладает достаточными навыками руководства

Непоследователен.

Исповедует антиколлективные взгляды

Подбирает неподходящих сотрудников

Недостаточно заботится о других в коллективе

Не умеет создать положительный климат

Недостаточно интересуется результатом работы

Нечетко представляет себе роль организации

Не владеет эффективными методами работы

Не умеет распределять обязанности

Сочетает критику с анализом

Не занимается вопросами индивидуального развития

Подавляет творческий потенциал

Терпимо относится к плохим межгрупповым отношениям

Использует конфликты в разрушительных целях

Не поощряет тех, кто рискует

Избегает обратной связи на межличностном уровне

Плохо использует время

Не предъявляет высоких требований

Высокая способность

Имеет прочные навыки руководства

Последователен

Идеи

Подбирает сотрудников Заботится о других Создает положительный климат "Заинтересованрезультате работы

ТЧетко определяет значение организации

ТИспользует ^^Ьективныеметоды

Распределяет обязанности между сотрудниками

Анализирует без критики в адрес конкретных людей

Поддерживает личное сотрудников

Поощряет творческий потенциал

Строит здоровые межгрупповые отношения

Конфликты в конструктивных

Целях

Поощряет тех, кто идет на риск

Стремится к обратной связи

Хорошо использует время Предъявляет высокие требования

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТ­СЯ В СПОСОБНОСТИ СОЗДАВАТЬ КОЛЛЕКТИВ. Орга­низационные способности нелишни в любой организации, где надо сочетать индивидуальные дарования для достижения об­щих целей. Многие руководители проводят более шестидесяти процентов своего времени на разного рода заседаниях и других видах взаимодействия в коллективе. Таким менеджерам для

Достижения поставленных целей нужен коллективный подход, и это относится, в частности, к руководителям проектных групп, бригад разработчиков, групп по выработке политики, обслуживающих подразделений, а также групп, работающих в критических ситуациях.

Навыки по формированию команды особенно важны, когда нужно объединить вместе большое число людей и научить их эффективно работать на общую цель в обстановке сотрудни­чества. Это часто предполагает ведение заседаний, представи­тельские функции, развитие хороших отношений с другими подразделениями компании. Менеджер сознательно укрепля­ет коллективный подход — привлекает сотрудников к реше­нию проблем, поддерживает позитивный климат, уточняет цели, регулярно анализирует ход выполнения работы, эти на­выки чаще всего находят применение, когда сотрудники тесно зависят друг от друга и им нужно хорошо работать вместе для достижения высокого результата.

Другие менеджеры работают в относительной независимо­сти от коллектива, если не считать технических консультаций, и поэтому навыки групповой работы нужны им в меньшей сте­пени.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегия ценообразования

Одна из опубликованных в газете «Монд» статей, посвящен­ная анализу рынка компьютерной техники во Франции, имела эпиграф: «При покупке компьютера самыми важными являются три вещи: цена, цена и еще раз цена!» …

Выработка ценностных установок

Люди, принимая важные решения по поводу себя и других, формируютсвои основные жизненные позиции, которые име­ют фундаментальное влияние на всю их жизнь. Люди могут считать себя «в порядке» (ошущая себя «хорошо») …

Роль лидера коллектива

Лидер коллектива играет уникальную, ключевую роль в его работе. Члены коллектива всегда смотрят на стиль управле­ния своего лидера и оценивают его способность создать обста­новку открытости, сотрудничества и совместного обсуждения. Бывает, …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.