БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями

Те, кто демонстрирует размытые личные ценности, склон­ны к проявлению в своем поведении черт, приводимых в левой колонке; тех же, кто демонстрирует четкие личные ценности, более удачно описывают характеристики правого столбца.

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТ­СЯ В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ. Более всего нужда­ются в четких личных ценностях те руководители, которые оказывают большое влияние на принятие стратегических ре­шений, занимаются урегулированием принципиальных воп­росов, отвечают за консультирование и развитие окружающих. Некоторые менеджеры часто принимают решение по пробле­мам, не имеющим заведомо «правильных»решений, и подобные решения должны основываться на четко уясненных и

Размытые личные ценности

Неспособен подвергнуть сомнению свои ценности

Иёнорирует данные, расходящиеся с его ценностями

Вообще не относится серьезно к ценностным проблемам

Склонен к непоследовательности

Ведет себя вразрез с декларированными ценностями

Не показывает своих взглядов

Считает чужие взгляды ложными

Жизненная позиция пассивна

Не желает занимать твердую позицию

Избегает установления обратной связи относительно своего подхода

Избегает ответственности за ценности

Не о влиянии

Детского опыта на ценности

Четкие личные ценности

Часто подвергает сомнению свои ценности

Изменяет ценности под влиянием накопленных данных

Серьезно относится к вопросу о ценностях

Последователен

Ведет себя в соответствии с декларированными ценностями

Оглашает свои взгляды для обсуждения

Стремится понять чужие взгляды

Активен в жизни

Твердо стоит на своем

Стремится к установлению обратной связи

Готов отвечать за свои ценности

Изучал влияние опыта на свои

Ценности

Тельных убеждениях, которые эти руководители готовы пуб­лично защищать. Наиболее четких личных ценностей требует работа руководителей, связанных с необходимостью подвер­гать сомнению собственные решения, часто осуществлять вы­бор, последовательно выдерживать определенный курс и про­являть высокую личную честность.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Источники информации для анализа бизнес-плана

Разработчики бизнес-плана и его «оценщики» (банкиры, бизнесмены — будущие партнеры) должны обладать примерно одинаковым профессиональным уровнем, чтобы вести работу по одним методическим принципам. Тогда дискуссия между ними будет идти по …

Образцы документов, применяемых при разрешении конфликтов

Важно и разрешении конфликтов Опиоаться на документальную ochobv. В этих целях использу­ются документы, в которых фиксируются причины, вызыва­ющие конфликтную ситуацию, позиции сторон, участвующих в конфликте, динамика столкновения, прохождение прими­рительных процедур, …

Общие ограничители мотивации

Ныне хорошо известно, что мотивация представляет собой сложную проблему. Должны быть приведены в соответствие определенные факторы, известные шкрегуляторымотивацш, иначе они могут вызвать чувство неудовлетворенности. Дру­гие факторы, главные мотиваторы, реально увеличивают …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.