БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями

Те, кто демонстрирует размытые личные ценности, склон­ны к проявлению в своем поведении черт, приводимых в левой колонке; тех же, кто демонстрирует четкие личные ценности, более удачно описывают характеристики правого столбца.

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТ­СЯ В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ. Более всего нужда­ются в четких личных ценностях те руководители, которые оказывают большое влияние на принятие стратегических ре­шений, занимаются урегулированием принципиальных воп­росов, отвечают за консультирование и развитие окружающих. Некоторые менеджеры часто принимают решение по пробле­мам, не имеющим заведомо «правильных»решений, и подобные решения должны основываться на четко уясненных и

Размытые личные ценности

Неспособен подвергнуть сомнению свои ценности

Иёнорирует данные, расходящиеся с его ценностями

Вообще не относится серьезно к ценностным проблемам

Склонен к непоследовательности

Ведет себя вразрез с декларированными ценностями

Не показывает своих взглядов

Считает чужие взгляды ложными

Жизненная позиция пассивна

Не желает занимать твердую позицию

Избегает установления обратной связи относительно своего подхода

Избегает ответственности за ценности

Не о влиянии

Детского опыта на ценности

Четкие личные ценности

Часто подвергает сомнению свои ценности

Изменяет ценности под влиянием накопленных данных

Серьезно относится к вопросу о ценностях

Последователен

Ведет себя в соответствии с декларированными ценностями

Оглашает свои взгляды для обсуждения

Стремится понять чужие взгляды

Активен в жизни

Твердо стоит на своем

Стремится к установлению обратной связи

Готов отвечать за свои ценности

Изучал влияние опыта на свои

Ценности

Тельных убеждениях, которые эти руководители готовы пуб­лично защищать. Наиболее четких личных ценностей требует работа руководителей, связанных с необходимостью подвер­гать сомнению собственные решения, часто осуществлять вы­бор, последовательно выдерживать определенный курс и про­являть высокую личную честность.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.