БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем

В качестве резюме проводим характеристики, которые по­стоянно проявляют менеджеры при решении проблем. Харак­теристики менеджеров, неумело решающих проблемы, приво­дятся слева, умело — справа.

Когдаруководители более всего нуждаются в навыках реше­ния проблем. Высокий уровень навыков решения проблем тре­буется для тех, чья работа включает: новые ситуации, необхо­димость объединения усилий разных людей, прояснение дело­вых целей, анализ сложной информации и проведение детализированного планирования. Каждому менеджеру необ­ходимо умение решать часто встречающиеся проблемы, но на­выки решения проблем высокого уровня необходимо проявлять там, где часто приходится адаптироваться к меняющейся об­становке и проявлять инновационный подход. Навыками реше-

Умелое решение проблем

* Постоянно полностью решают гроблемы

Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем

Используют систематизированный подход

Четко определяют ответственных за решение определенной проблемы

Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем

Постоянно позволяют себе оставить нерешенные проблемы

Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем

Не используют систематизированный

Подход

Работают, не имея четких целей

Не уточняют, кто отвечает за проблему

Ясно определяют цели вработе каждого сотрудника

Устанавливают четкие критерии для успеха

Умело обращаются с информацией

Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем

Эффективно координируют рабо т v

Группы

Время на обстановки

Имеют смутные критерии Оля определения

Плохо собирают информацию Неэффективны в планировании

Не проводят анализ ситуации

Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем

Ння проблем высокого уровня должны обладать политики, во­енные высшего ранга, руководители всех звеньев управления, плановики, посредники, администраторы и проектировщики.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.