БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Составьте ваш личный план развития

Личный план развития должен быть конкретным и реали­стичным; он должен мобилизовать все ваши способности и тре­бовать от вас полной отдачи. Предполагаем несколько основ­ных правил, выведенных из практики, которые помогут вам в разработке такого плана.

Поставьте перед собой ясные цели: люди иногда терпят не­удачу из-за того, что слабо представляют себе цели, к которым стремятся. Постарайтесь мысленно представить себе конечный результат, которого вы хотите достичь, и запишите его как мож­но подробнее.

Определите, по каким признакам вы будете судить об успе­хе: цели становятся гораздо полезнее, если их можно измерить. Человеку, стремящемуся похудеть, часто помогает висящий на стене график, который показывает, становится вес меньше или нет. Тот же самый принцип применяется и для совершенство­вания деловых качеств человека.

Будьте довольны скромным прогрессом: часто говорят, что большой дуб вырастает из маленького желудя. Импульсивный человек, надеющийся изменить себя в мгновение ока, редко достигает этого. Успех подпитывает успех. Прочный, носкром - ный прогресс часто закрепляется и становится чертой отноше­ния данного человека к работе.

Рискуйте в незнакомых ситуациях: новые ситуации часто представляются более опасными, чем привычные.

Часто приходится выбирать между риском и возвращени­ем назад к безопасности. В то же время неопределенность но­вой ситуации становится негативным фактором и тормозит прогресс.

Помните, что своим развитием управляете главным обра­зом вы сами: в конечном счете каждый самостоятельно отвечает за свое развитие. Во все периоды жизни у людей есть выбор — учиться и расти на основе жизненного опыта либо игнориро­вать полученные уроки, на безопасности и дать победить себя. Личная эффективность требует, чтобы вы на­учились отвечать за ход вашей собственной жизни.

Ваше изменение может вызвать беспокойство окружающих: повышение личной эффективности ведет к успехам и дости­жениям. Приоритеты меняются, и рост вашей компетентности может вызвать зависть или враждебность окружающих.

Не упускайте возможностей: пока вы работаете над лич­ным планом развития, могут возникнуть новые возможности. Можно улучшить отношения с окружающими, создать кол­лективы, продвинуть вперед дела, завести новые связи. Уме­ние распознать и использовать возможности отличает людей, работающих над собой.

Будьте готовы учиться у других: у окружающих можно мно­гому научиться. Их подход, отношение и навыки заслужива­ют, чтобы найти причины их успехов или неудач. Хотя вы дол­жны нести всю ответственность за свои действия, но часто бы­вает полезно консультироваться с другими. Их реакция, беспристрастный взгляд представляют собой ценный ресурс. Не бойтесь подвергнуть сомнению чужие взгляды, это позво­лит по достоинству оценить мысли этих людей и, скорее всего, повысит ваш авторитет и положение в их глазах.

Учитесь на своих неудачах и ошибках:ъсш вы неправы, будь­те готовы признать это. Рассматривайте свои неудачи и ошиб­ки как обратную связь с практикой, учитесь на них. Такой под­ход даже неудачу обращает в полезный ресурс для развития.

Разберитесь в политической подоплеке деятельности вашей организации: в деятельности каждой организации есть полити­ческие аспекты, и надо уметь предвидеть последствия этого. Ваши деловые качества могут оцениваться предвзято по чисто политическим причинам, Когда это возможно, выявляйте по­литические факторы, противодействуйте им и пытайтесь осла­бить их влияние.

Участвуйте в откровенных дискуссиях о своих взглядах и прин­ципах: укоренившиеся взгляды, убеждения и предрассудки можно изменить, только если вынести на открытое обсужде­ние и откровенно проанализировать. Выделите людей, с кото­рыми вам трудно общаться — их расходящиеся с вашим мнения могут оказаться особенно стимулирующими. Нельзя недооце­нивать значение дискуссии. Изложив свою позицию и точку зрения, вы получаете шанс увидеть реакцию на них со стороны окружающих.

Приносите пользу организации, в которой работаете: со многих точек зрения отношения между человеком и организа­ций — эта сделка, из которой каждая сторона стремится из­влечь как можно больше прибыли. Если вы не приносите за­метной пользы, то неразумно рассчитывать, что вам предоста­вят возможности.

Ставьте реальные сроки: совершенствование деловых ка­честв происходит непрерывно. Как только одна цель достиг­нута, пора искать новые области приложения сил. Ваш сегод­няшний образ действий является результатом многолетнего обучения; новая модель поведения довольно медленно сменяет старую. Изменения требуют постоянного внимания и реалис­тичных сроков выполнения.

Слова не должны расходиться с делами: в конце концов о нашей компетентности судят Не по словам, а по делам. Люди скептически относятся к людям, чьи торжественные заявле­ния и гладкие речи не подкреплены делами. Кроме того, пы­тайтесь понять, что стоит за словами окружающих, и судите о них по их делам.

Используйте концепцию ограничений для контроля за про­движением вперед: вопросники по выявлению ограничений, предлагаемые в этой книге, дают представление о сильных сто­ронах и об областях потенциального совершенствования. Их можно заполнять несколько раз через определенные промежут­ки времени, сравнивая и сопоставляя результаты. Таким путем вы можете контролировать свое продвижение вперед и прида­вать новые импульсы личному плану.

Получайте удовольствие от своего развития: обучен ие идет успешнее всего, когда от него можно получить удовольствие, и вы это удовольствие получаете. Чересчур озаботившись вы­полнением целей, вы легко можете утратить дух энтузиазма и заинтересованности. Наиболее продуктивен для обучения та­кой климат, который заставляет преодолевать настоящие труд­ности и дает шанс на успех.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.