Препятствия на пути роста
Многие менеджеры предпочитают действовать по старинке, им не удается изменить себя и развиваться с течением времени. На пути роста управленческого мастерства чаще встречаются следующие препятствия:
Боязнь новых ситуаций: люди часто склонны предпочесть безопасность и удобства риску и новизне.
Боязнь уязвимости: люди часто стремятся избегать ситуаций, которые могут причинить им боль или испугать.
Ожидания окружающих: иногда семья, коллеги и друзья ограничивают усилия личности, направленные на изменения.
Неверие в собственные силы: Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться.
Недостаточные умения и навыки: иногда людям не хватает новых идей или навыков, необходимых для изменения себя.
Каждый из этих барьеров можно считать силой, препятствующей изменению. Можно было бы назвать еще множество таких барьеров, причем у каждого человека они свои. В направлении перемен часто действовали сильные факторы, однако не менее мощные факторы противодействовали им, мешая переменам; в результате создавался тупик. Эта концепция (силовых полей) аналогична перетягиванию каната. Настоящая ситуация — это результат равновесия как положительных (ведущих к переменам), так и отрицательных (препятствующих переменам) сил. Изменение смещает линию равновесия.
Изменение может быть вызвано с помощью пяти действий:
1. Выявите все действующие силы и оцените их значение;
2. Повысьте мощность сил, несущих перемены;
3. Добавьте новые силы, ведущие к переменам;
4. Ослабьте действие сил, препятствующих переменам;
5. Устраните некоторые из сил, препятствующих переменам.
Применяя эту концепцию к развитию деловых качеств менеджера, вы получите интересный подход к тому,
|
Честолюбие |
|
Ожидание окружающих |
Нежелание рисковать
Нехватка уверенности в себе
|
Недостаток поддержки Отсутствие нужных навыков |
|
Факторы, ведущие к росту эффективности |
|
Боязнь неизвестного |
Боязнь оказаться неспособным выполнять работу
Стремление к более высокому статусу
Желание ПОВЫСИТЬ уровень жизни
|
Факторы, прспятст- Увующне росту І эффективности |
|
Интерес к новым испытаниям |
|
Недостаточная энергичность |
|
Необходимость обеспечивать семью |
|
Недостаточная энергичность |
|
Самого себя |
Ответственность перед окружающими
Неточное представление о себе
Отсутствие поддержки со стороны руководителей
Недостаточный потенциал
Рис. 23.1. Применение концепции силового поля к управлению индивидуальным развитием
Лять личным развитием. Как видно из рис. 23.1, действие одних факторов должно быть усилено, других — ослаблено. Эти факторы нельзя рассматривать в отрыве один от другого. Чтобы дать простор действию позитивных сил и ослабить силы, тормозящие перемены, нужна длительная настойчивая работа, результатом которой становится заметное улучшение личных деловых качеств.
