БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Препятствия на пути роста

Многие менеджеры предпочитают действовать по старин­ке, им не удается изменить себя и развиваться с течением вре­мени. На пути роста управленческого мастерства чаще встреча­ются следующие препятствия:

Боязнь новых ситуаций: люди часто склонны предпочесть безопасность и удобства риску и новизне.

Боязнь уязвимости: люди часто стремятся избегать ситуа­ций, которые могут причинить им боль или испугать.

Ожидания окружающих: иногда семья, коллеги и друзья ограничивают усилия личности, направленные на изменения.

Неверие в собственные силы: Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться.

Недостаточные умения и навыки: иногда людям не хва­тает новых идей или навыков, необходимых для изменения себя.

Каждый из этих барьеров можно считать силой, препят­ствующей изменению. Можно было бы назвать еще множе­ство таких барьеров, причем у каждого человека они свои. В направлении перемен часто действовали сильные факторы, од­нако не менее мощные факторы противодействовали им, ме­шая переменам; в результате создавался тупик. Эта концеп­ция (силовых полей) аналогична перетягиванию каната. Настоящая ситуация — это результат равновесия как положи­тельных (ведущих к переменам), так и отрицательных (пре­пятствующих переменам) сил. Изменение смещает линию рав­новесия.

Изменение может быть вызвано с помощью пяти действий:

1. Выявите все действующие силы и оцените их значение;

2. Повысьте мощность сил, несущих перемены;

3. Добавьте новые силы, ведущие к переменам;

4. Ослабьте действие сил, препятствующих переменам;

5. Устраните некоторые из сил, препятствующих переме­нам.

Применяя эту концепцию к развитию деловых качеств ме­неджера, вы получите интересный подход к тому,

Честолюбие

Ожидание окружающих

Нежелание рисковать

Нехватка уверенности в себе

Недостаток поддержки

Отсутствие нужных навыков

Факторы, ведущие к росту эффек­тивности

Боязнь неизвестного

Боязнь оказаться неспособ­ным выполнять работу

Стремление к более высо­кому статусу

Желание ПОВЫСИТЬ уровень жизни

Факторы, прспятст-

Увующне росту

І эффек­тивности

Интерес к новым испытаниям

Недостаточная энергичность

Необходимость обеспечивать семью

Недостаточная энергичность

Самого себя

Ответственность перед окружающими

Неточное представление о себе

Отсутствие поддержки со стороны руководителей

Недостаточный потенциал

Рис. 23.1. Применение концепции силового поля к управлению индивидуальным развитием

Лять личным развитием. Как видно из рис. 23.1, действие од­них факторов должно быть усилено, других — ослаблено. Эти факторы нельзя рассматривать в отрыве один от другого. Что­бы дать простор действию позитивных сил и ослабить силы, тормозящие перемены, нужна длительная настойчивая работа, результатом которой становится заметное улучшение личных деловых качеств.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.