БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов

Консультационные услуги давно являются важнейшим эле­ментом, поддерживающим функционирование бизнеса. Консал­тинг выделяется статистикой в особую отрасль, в которой, на­пример, в США занято около 700 тыс. человек, а годовой обо­рот составляет 50 млрд долл. (это больше, чем весь оборот экспорта России, включая нефть и газ). Ни одно важное эко­номическое и управленческое решение в странах с развитой ры­ночной экономикой в так называемых развивающихся стра­нах (Индия, Бразилия, Нигерия) не принимается без участия консультантов: экономистов, юристов, специалистов по мар­кетингу и отношениям с общественностью, инжинирингу, а также других специалистов, индивидуальных или объединен­ных в консультационные фирмы.

Одним из первых профессиональных консультантов в облас­ти экономики стал основатель теории намного управления пред­приятием Фредерик Тэйлор (автор известной концепции «тей­лоризма»), Первая фирма по менеджмент-консалтингу «Служ­ба исследований бизнеса» была образована в 1914 г. в Чикаго, а в 20-х годах такие фирмы по­явились в Европе (в первую очередь в Великобритании и Гер­мании).

Профессиональную поддержку бизнесу в России оказыва­ют в основном частные консалтинговые фирмы, которых на­считывается несколько сотен. (Для сравнения: в Нидерландах с населением в 11 раз меньшим, чем в России, их число состав­ляет 2000.)

Консультационные услуги на коммерческих началах могут оказывать также государственные учебные, информационные и исследовательские организации — университеты, академии, научные институты, информационные центры ит. д. Большин­ство российских частных консалтинговых фирм учреждено либо самими подобными организациями, либо их сотрудника­ми.

В России действуют и зарубежные консультационные фир­мы. В частности, представлена «большая шестерка» трансна­циональных консадтингово-аудиторских компаний («Эрнст энд Янг», «Купере энд Лайбренд», «Прайс Вотерхауз», «К. ПМГ», «Делойтт энд Гуш», «Артур Андерсен»), и ряд сред­них и малых фирм из Западной Европы (Нидерланды, Герма­ния, Франция, Великобритания) и США, а также из других стран мира.

Можно выделить некоторые положительные и отрицатель­ные стороны использования зарубежных консультантов в рос­сийских условиях.

Российские консультанты хорошо разбираются в современ­ной экономической ситуации в России, обладают высоким интеллектуальным и образовательным потенциалом. При этом они достаточно широко мыслят, понимают и знают механизмы рыночной экономики западного типа, некоторые из них име­ют опыт работы за рубежом. При этом российские консультан­ты обладают гибкостью мышления, они выходят в своих реко­мендациях за рамки стандартов, принятых в мировой эконо­мике, что является их несомненным достоинством, так как нестандартное мышление больше соответствует условиям России. Исходя из российской практики они предлагают более реалистические решения.

Достоинством зарубежных консалтинговых фирм является хорошее владение методами консультирования и детальное зна­ние рыночной экономики западного типа. Кроме того, ауди­торские и другие заключения иностранных фирм пока в боль­шей степени признаются за рубежом, что важно для привлече­ния иностранных инвесторов (табл. 5.1).

6-ВЭО

Таблица 5.1 Преимущества и недостатки использования зарубежных консультантов в России

Преимущества

Недостатки

Перенос зарубежного опыта Новая постановка задач

Новые решения

Новая деловая и общая культура

Хорошее владение методикой консалтинга Подготовка к выходу на зарубежный партнеров

Большая стоимость услуг Высокие требовании к организации и предварительной подготовке клиента Языковой барьер

Затрудненные коммуникации из-за различий в культуре деловых отношений Высокие требования к бытовым условиям (проживание, питание, транспорт и т. д.)

Стоимость услуг российских консалтинговых фирм при высоком качестве примерно в раз ниже, чем их зарубеж­ных коллег.

Более 175 консалтинговых фирм, российских и действую­щих на территории России иностранных, расположенных во всех ее регионах, входит в российскую Ассоциацию консуль­тантов по экономике и управлению (АКЭУ). Фирмы — члены ассоциации должны удовлетворять квалификационным тре­бованиям и обязаны соблюдать Кодекс деловой этики и стан­дартов профессиональной практики, соответствующие требо­ваниям Европейской федерации ассоциации консультантов по экономике и управлению членам которой является

АКЭУ.

Ассоциация выдает сертификаты российским и зарубеж­ным консультантам и ведет их реестр. В АКЭУ входят не толь­ко частные, но и государственные организации — научно-ис­следовательские институты, информационные и учебные цен­тры.

Кроме того, в России действует Ассоциация для консуль­тантов по управлению и организационному развитию (АКУ - ОР), объединяющая преимущественно индивидуальных кон­сультантов.

Услуги российских консультантов осуществляются в следу­ющих основных формах.

Разовые консультации по основным вопросам бизнеса в Рос­сии и за рубежом осуществляются в устной и письменной фор­ме, а также по схеме «вопрос—ответ» как непосредственно, так и по заранее подготовленным клиентом вопросам.

Осуществление по заказам клиента консалтинговых проек­тов включает диагностику проблем, разработку и внедрение решений. В ходе проекта могут выполняться и такие услуги, как поиск партнеров, участие в переговорах, разработка доку­ментов (протоколов, договоров, контрактов и т. п.).

Проведение консалтинг-семинаров, т. е. групповой работы консультантов и представителей предприятия с отрывом от производства.

Информационное обслуживание. По запросам клиентов мо­гут предоставляться статистические обзоры и прогнозы разви­тия экономики в целом и отдельных отраслей, справки о зако­нодательных актах, сведения о надежности партнеров и т. д. Экспертиза. Консультанты предоставляют эк­спертные заключения по подготовленным кли­ентом разработкам: бизнес-планам, инвестиционным проек­там, схемам финансовыхопераций, контрактам.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.