БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Понимание потенциала групповой работы

Коллектив потенциально может добиться гораздо больше­го, чем каждый из его членов в сумме. Несмотря на это, кол­лективам часто не удается задействовать даже малую часть сво­его потенциала. Обычно приходится наблюдать, что взаимо­действие в коллективе безжизненно, направлено на защиту, не приносит удовлетворения, запутанно и неэффективно. Этот недостаток дорого обходится любой организации, потому что эффективное руководство предполагает, что люди совместно координируют ресурсы, определяют задачи, выдвигают и под­держивают идеи, планируют деятельность и доводят дело до конца, невзирая на трудности.

Многие руководители имеют слабое представление о по­тенциальной ценности коллективного подхода, ведь им лично приходится отсиживаться на столь многих собраниях, и когда всему коллективу предлагалось участвовать в принятии реше­ний, то этот процесс продвигался вперед медленно, как улитка. Вместе с тем коллективная работа может открыть огромные новые возможности. Коллектив однажды назвали «самым мощ­ным орудием, известным человеку». Он потенциально являет­ся невероятным стимулом, фактором поддержки и воодушев­ления. Люди могут получать удовольствие от членства в кол­лективе, посвящать себя ему, ставить высокие цели, создавать стимулирующую и творческую среду. Менеджеры создают ра­бочие коллективы в силу нескольких причин:

Коллективный подход — это признак сильного и решительно­го стиля управления;

Если браться за решение проблемы сообща, то стрессовые ситуации уменьшатся;

Вырабатывается больше Идей, и инновационная способность возрастает;

Крупные или междисциплинарные проблемы лучше решают­ся коллективом;

В коллективе зачастую успешно решаются проблемы нечет­кого распределения обязанностей и низкого личного вклада, уст­раняются межличностные трения.

Групповой подход не является универсальным средством от любых управленческих проблем. Он лишь открывает путь для эффективной помощи людям, которым приходится взаи­модействовать друг с другом при достижении совместных це­лей быстро, эффективно и с удовольствием. Организация кол­лектива требует от каждого его члена стремиться к общему ус­пеху; здесь нет места «набору очков» и завоеванию преимуществ для себя лично.,

Перед коллективом стоит общая задача, требующая совме­стных Об эффективности коллектива говорит его спо­собность добиваться полезных результатов. Создать коллек­тив нелегко. Эффективные коллективы нужно создавать мето­дически и упорно. Надо построить личные отношения, определить методы работы и создать положительный и вооду­шевляющий климат. Коллектив живет собственной деловой и эмоциональной жизнью; одна из отличительных черт коллек­тива — это сильное чувство общности.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.