БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой

В работе руководителя много привлекательного. Он имеет возможность развивать свои умения и сильные стороны, а так­же получать удовольствие от новых ситуаций и нового опыта. В хорошо управляемой организации роль менеджера содержа­тельна и полна достоинства. Большинство менеджеров счита­ет свою работу весьма престижной. Однако, если бы органи - зационные процессы и события всегда развивались последова­тельно и по плану, менеджеры вообще были бы не нужны. Роль менеджера неизбежно включает работу со сложными пробле­мами и необходимость выбора в условиях неявных перспек­тив. Это напряженная работа, и каждый менеджер часто испы­тывает стрессы.

Работа требует всей энергии человека, полной поглощен­ности ею и может выжать из руководителя всю его непосред­ственность, лишить его многих личных жизненных благ. Кому - то удается управлять собой, несмотря на трудности, другие же не выдерживают борьбы со стрессами, истощением, зацией и даже заболевают. Точно как в поговорке «Сапожник всегда без сапог», руководителю не хватает времени следить за собой с тем же рвением, с каким он отдается достижению своих служебныхцелей. Внимание от дельныхменеджеров, таких, как Вадим Толстов, о котором шла речь, может быть настолько по­глощено службой, что они подрывают собственное здоровье и жизненные силы.

Если менеджер вынужден пренебрегать своим физическим состоянием, то долгосрочный эффект от этого часто серьезен. Возникает угроза разрушения здоровья, ухудшения отноше­ний всемье, возрастания стрессов, личной неудовлетвореннос­ти и, неизбежно, неудач в работе. Чтобы предотвратить само­разрушение, требуется эффективно управлять собой. Чтобы управлять нужно сначала научиться управлять собой.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.