БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Оценка своего продвижения по службе

Люди постоянно стараются предугадать будущее и сделать так, чтобы все происходило в соответствии с их желаниями.

Однако будущее редко совпадает с ожиданиями людей, и обыч­но самые лучшие планы оказываются непригодными. Суще­ствует еще одна опасность, связанная с установлением целей: заранее предопределенные эталоны, схемы поведения ограничи­вают свободу гибкой и непосредственной реакции на возникаю­щие ситуации. Слишком жесткие цели, становясь навязчивы­ми, мешают получению опыта. Установление целей привносит в жизнь людей элемент директивной плановости. Нельзя до­пускать, чтобы попытки установления ясных целей подавляли непосредственность и ограничивали свободу реакции на новые ситуации. Наоборот, наилучшим образом определенные цели — это те, которые позволяют быть более открытым по отноше­нию к имеющимся впереди возможностям. Если жестко пред­писанные цели подрывают непосредственность реакции, зна­чит, бесплодное планирование вытеснило творческий подход.

Обнаружив, что ваши цели не достигнуты, используйте сле­дующий вопросник для выяснения возможных причин:

Действительно ли ваши цели важны для вас? Цели, в кото­рых действительно не заинтересованы, обычно не достигаются.

Реальны ли ваши цели? Бывает, что люди устанавливают цел и, которых почти невозможно добиться, а потом удивляются сво­ей неудаче.

Вложили ли вы в достижение целей достаточно сил и внима­ния? Вполне достижимые цели могут быть нереализованы из - за того, что к преодолению препятствий не было приложено достаточно усилий.

Сохраняют ли ваши цели актуальность? Возникновение новых обстоятельств может сделать некоторые ваши цели уста­ревшими.

Достаточно ли вы привлекали к делу окружающих? Без по­мощи и поддержки многие проекты обречены. Установление на ранних этапах работы взаимосвязей с окружающими помо­гает продвижению вперед.

Не слишком ли рано вы сдались? Во многих случаях люди «признают себя побежденными» слишком рано, когда настой­чивость могла бы привести к успеху.

Профессиональной заботой менеджера является проблема
выживания, и во враждебной среде они обучаются тому, как защищать себя. Менеджеры чувствуют себя более уязвимыми, когда перед ними ставят четкие цели, ведь они знают, что по­пасть в подвижную мишень труднее. В этом случае они знают, чего от них ждут, и что, если результаты не будут соответство­вать ожиданиям, их тут же пригвоздят к позорному столбу.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегия риск-менеджмента

Стратегия (rp. strategia<stratos — войско + ago — веду) пред­ставляет собой искусство планирования, руководства, основан­ного на правильных и далеко идущих прогнозах. Стратегия риск-менеджмента — это искусство управле­ния риском в неопределенной …

Общие ограничения при выборе целей

Как и большинством других методов управления, установ­лением целей можно злоупотребить, но руководители могут использовать преимущества создаваемой ими дисциплины для того, чтобы взбодрить людей, восстановить осмысленность боты и эффективно использовать время. …

КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ, КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ. КРИЗИС

В этой главе мы поможем вам узнать, как подготовиться и вести себя с прессы в тот период, когда ком­ Пания переживает кризи с. Хотя на этот случай не имеется твердых …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.