БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Оценка своего продвижения по службе

Люди постоянно стараются предугадать будущее и сделать так, чтобы все происходило в соответствии с их желаниями.

Однако будущее редко совпадает с ожиданиями людей, и обыч­но самые лучшие планы оказываются непригодными. Суще­ствует еще одна опасность, связанная с установлением целей: заранее предопределенные эталоны, схемы поведения ограничи­вают свободу гибкой и непосредственной реакции на возникаю­щие ситуации. Слишком жесткие цели, становясь навязчивы­ми, мешают получению опыта. Установление целей привносит в жизнь людей элемент директивной плановости. Нельзя до­пускать, чтобы попытки установления ясных целей подавляли непосредственность и ограничивали свободу реакции на новые ситуации. Наоборот, наилучшим образом определенные цели — это те, которые позволяют быть более открытым по отноше­нию к имеющимся впереди возможностям. Если жестко пред­писанные цели подрывают непосредственность реакции, зна­чит, бесплодное планирование вытеснило творческий подход.

Обнаружив, что ваши цели не достигнуты, используйте сле­дующий вопросник для выяснения возможных причин:

Действительно ли ваши цели важны для вас? Цели, в кото­рых действительно не заинтересованы, обычно не достигаются.

Реальны ли ваши цели? Бывает, что люди устанавливают цел и, которых почти невозможно добиться, а потом удивляются сво­ей неудаче.

Вложили ли вы в достижение целей достаточно сил и внима­ния? Вполне достижимые цели могут быть нереализованы из - за того, что к преодолению препятствий не было приложено достаточно усилий.

Сохраняют ли ваши цели актуальность? Возникновение новых обстоятельств может сделать некоторые ваши цели уста­ревшими.

Достаточно ли вы привлекали к делу окружающих? Без по­мощи и поддержки многие проекты обречены. Установление на ранних этапах работы взаимосвязей с окружающими помо­гает продвижению вперед.

Не слишком ли рано вы сдались? Во многих случаях люди «признают себя побежденными» слишком рано, когда настой­чивость могла бы привести к успеху.

Профессиональной заботой менеджера является проблема
выживания, и во враждебной среде они обучаются тому, как защищать себя. Менеджеры чувствуют себя более уязвимыми, когда перед ними ставят четкие цели, ведь они знают, что по­пасть в подвижную мишень труднее. В этом случае они знают, чего от них ждут, и что, если результаты не будут соответство­вать ожиданиям, их тут же пригвоздят к позорному столбу.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.