БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

НЕУМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ

Приведем характерный для данной темы пример.

Генеральный директор Вадим Толстое отдавал работе все свои силы, рано начинал рабочий день, метался с одного сове­щания на другое в горячке менеджерской активности, задер­живался допоздна, брал работу на дом. Каждый вечер он, воз­вращаясь домой, колдовал над документами, писал отчеты и, уже совершенно без сил, сидел перед экраном телевизора, лис­тая статью в управленческом журнале. Хотя он и обсуждал с женой планы на отпуск, приходилось постоянно его отклады­вать, чтобы справиться с очередным «кризисом». Поначалужену сердила поглощенность Вадима работой, но, не сумев повлиять на его поведение, она впала в состояние молчаливого осужде­ния.

Стиль работы Вадима был четким и логически оправдан­ным, а его внешний вид — как раз наоборот. Он был бледным, имел излишний вес, постоянно нервничал, постукивал паль­цами по первой попавшейся поверхности. Он непрерывно ку­рил и позволял себе носить мешковатую и потертую одежду.

Его всепоглощающей страстью была менеджерская компе­тентность, и помимо основной работы он еще читал студентам лекции по проблемам управления. Однажды Вадим услышал, как его называют «трудоголиком», но не придал этому значе­ния, посчитав такое суждение поверхностным со стороны бе­зответственных и неумелых сотрудников. В то же время ему приходилось напрягать максимум усилий, чтобы уложиться в безжалостный график работы. Один из его близких сказал: «Вадим отдает работе слишком много и совершенно не заботит­ся о себе. Боюсь, он может сорваться». Поэтому коллег очень огорчила, но не удивила весть о том, что он попал в больницу с сердечным приступом.

Вадиму повезло: он выздоровел и вернулся к работе. Но изменилось его отношение к ней и к жизни в целом. Он сказал: «Я по-прежнему хочу работать и добиваться отличных резуль­татов, но не собираюсь больше относиться к себе как к маши­не». Только чуть не расставшись с жизнью, он научился по - другому относиться к себе.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.