БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как прояснить и изменить ценности

Существует четыре способа, с помощью которых люди ста­раются повлиять на ценностные оценки других людей:

1. Морализирование. Объявляют что-то хорошим, что-то плохим, используя любой авторитет, на который они могут со­слаться, для того, чтобы подкрепить свои слова.

2. Личный пример. Стараются поступать в соответствии со своими убеждениями, надеясь, что окружающие будут учиться на их опыте и используют их хороший пример.

3. Невмешательство. Позволяютдругим вести себя так, как им хочется, не комментируя их поведение и не вмешиваясь в него.

4. Помощь в прояснении системы ценностей. Помогают дру­гим в выборе тех альтернативных ценностей, которые лучше подходят им, обращая внимание на необходимость скорее изу­чения конкретной ситуации, нежели следования закостенев­шим образцам.

Помощь в прояснении ценностей помогает людям понять собственные позиции в отношении ценностей. Проясненные таким образом ценности — это личные, предпочитаемые чело­веком ценности, имеющие последовательный и стойкий ха­рактер.

Процесс прояснения личных ценностей состоит из изучения и переоценки существующих ценностей и выявления позиции че­ловека по вопросам, которые ранее игнорировались. Зачастую это бывает трудно осуществить, поскольку на наши суждения вли­яют эмоции, явная нелогичность и противостоящие интересы. Глубокое погружение в сокровенные и довольно смутные взгля­ды, формирующие поведение людей, требует времени. Его зат­раты на размышление над собой урезаются, как только начина­ют требовать внимания острые проблемы текущего момента. Однако без затраты сил на эти цели не удастся продвинуться в изучении проблемы «Кто я есть?»

Человек настойчивый в подобном изучении личных цен­ностей, добьется ясности и искренности, т. е. как раз тех ка­честв, которые необходимы руководителям, чья работа требует готовности к принятию трудных решений и поддержания нор­мальных отношений с окр^ающими. Последние же действи­тельно чувствуют, что общаются с человеком, работавшим над прояснением своих жизненных взглядов, и в целом с уважени­ем относятся к этому. Таким образом, прояснение личных цен­ностей становится орудием повышения эффективности рабо­ты менеджера в полном стрессов и беспорядка мире.

ПРОЦЕСС ПРОЯСНЕНИЯ ЦЕННОСТЕЙ. Системати­зированное прояснение ценностей представляет собой процесс познания, но в отличие от других видов познания здесь боль­шая часть требуемых данных содержится внутри самого чело­века. Окружающие могут помочь вам прояснить ваши ценнос­ти, но окончательный выборвыделаете сами. Последовательное приближение к нужному результату достигается в следующие пять этапов:

1. Решение быть правдивым. Ценности довольно трудно выявить, поэтому добиться изменений в себе можно только приняв решение быть максимально правдивым, даже если это значит, что временами вы будете чувствовать себя глупым или незрелым. Не взяв на себя такого обязательства, вы вряд ли добьетесь настоящих перемен.

2. Открытое выражение ваших сегодняшних взглядов. Выя­вить ценности можно лишь в результате их обсуждения, обду­мывания. Но это требует полного выражения ваших взглядов по данному вопросу, даже вам самому не нравится то, что вы говорите, или вы находите эти взгляды непоследователь­ными. Необходимо знать, какова ваша позиция в настоящий момент.

4. Анализ альтернатив. Прояснив ценности, вы можете об­наружить непоследовательность, противоречия в более общих подходах или общей системе ценностей. Логические или эмо­циональные противоречия должны послужить вам указанием на необходимость более глубоко изучить эти вопросы.

5. Сопоставление с практическим образом действий. Зача­стую люди ведут себя вовсе не в соответствии со своими стями. Это говорит о том, что они далеко не убеждены в тех умозаключениях, которые сделали, и, соответственно, должны

Заново изучить, во что же они действительно верят. С другой стороны, может оказаться, что определенные изменения в сис­теме ценностей еще недостаточно сказались на поведении, что­бы изменить давние привычки. Оба объяснения допустимы, однако, во всяком случае, поведение, не совпадающее с декла­рированными свидетельствует о необходимости дополнительной работы.

КАК РАБОТАТЬ НАД ЦЕННОСТЯМИ. Помощь в по­этапной работе над последовательном прояснением ценностей может оказать ее обсуждение с окружающими. Для того чтобы такой диалог был плодотворным, необходимо вслушиваться в то, что говорят другие, и быть готовым изменить свою пози­цию, если она того заслуживает. Такие обсуждения также тре­буют особого внимания к себе. Внимательно вслушиваясь в то, что вы говорите, вы больше узнаете о своих взглядах, а также о силе и глубине своих чувств. Подобное обнародование своих взглядов является частью процесса их прояснения, а правиль­но поставленные вопросы могут ускорить завершение второго этапа — открытого выражения имеющихся у вас ныне взгля­дов.

Размышление над собой помогает прояснить ценности, од­нако требуется и более «выразительный» подход. Мы отдаем предпочтение письменному изложению своих взглядов и ценнос­тей. Легче всего начать с того, что написать слово «Я» в центре большого листа бумаги, а далее записывать все ваши ценности в том порядке, в каком они приходят вам на ум. Если, с вашей точки зрения, имеется связь между отдельными пунктами, со­единяйте их линиями. Перечисляя, таким образом, ваши цен­ности, вы сможете изучить имеющиеся здесь пробелы, взаимо­наложения, явные несовместимости, а также те области, кото­рые хорошо или, наоборот, слабо развиты. Даже не будучи достаточно организованной, эта техника позволяет обнаружить нечто неожиданное в самом себе и расширить понимание свое­го отношения к более общим жизненным проблемам.

Зачастую случается, что люди определяют свои ценности, но в реальной практике их игнорируют. Это может происходить потому, что люди высказывают взгляды, которые, как они мают, им «полагается» иметь, а не те, которых они в действи­тельности придерживаются. Сколько раз вы произносили не­что более либеральное, мягкое, гуманное, чем ваши реальные чувства? Таким образом, прояснение ценностей связано с уста­новлением действительных, а не социально приемлемых ха­рактеристик. Необходимо реалистично оценить ваши ценнос­ти, даже если они разойдутся с вашими представлениями о том, как следует себя вести. Вслед за подобной честной оценкой становится возможным тщательно избить имеющиеся возмож­ности и начать процесс изменений.

Прояснение ценностей проводится и для того, чтобы люди могли нести за них полную ответственность. Мы используем термин «установка» в отношении ценностей, поскольку после­дние представляют собой точку зрения, которой вы готовы твер­до придерживаться — которую будете защищать, за которую будете бороться и которую будете совершенствовать. Довольно просто, однако, встретить действия, несовместимые с ценно­стной позицией человека. К примеру, руководитель, отстаива­ющий на словах дружественный и поддерживающий стиль уп­равления, на практике может принуждать своих подчиненных к тем или иным действиям, проявлять свою власть над ними, манипулировать ими и преуменьшать их вклад в работу. По­скольку окружающие, как правило, внимательно наблюдают за нашим поведением в кризисных ситуациях, они могут быть прекрасным источником информации о том, где и когда декла­рированные нами ценности не мо­мента.

Новый опыт и самоизучение влияют на людей, и часть их ценностей претерпевает изменения, но происходит это не сра­зу. Серьезные сдвиги происходят лишь тогда, когда прежние ценности обнаруживают свою неадекватность ситуации или когда они приводят к нежелательным результатам. Здесь сред­ством изучения того, к каким результатам приводят ваши цен­ности, является открытая обратная связь. Обнародуя свою цен­ностную позицию и получая ее оценки со стороны окружаю­щих, вы сможете понять, как они на нее реагируют. Было бы наивно отказываться от фундаментальных убеждений только
потому, что они подверглись критике, и было бы глупо сохра­нять представления, противоречащие опыту. Мы предлагаем вам, если вы хотите изучить свои ценности, участвовать в бе­седах с друзьями и коллегами, беседах, связанных с широким кру­гом принципиальных проблем. Для того, чтобы стимулировать свою мысль, вы можете использовать список ценностей, при­водимый в данном разделе. Нападая на позиции других или защищая их, помните, что целью обсуждения является прояс­нение ваших мыслей, а не доказательство превосходства вашей позиции.

ЦЕННОСТИ МЕНЕДЖЕРА. Руководители не изолиро­ваны один от другого в своей работе. На них оказывают влия­ние ценности, преобладающие в данной социальной группе, особенно взгляды и личное мировоззрение старших подолжнос - ти руководителей. В связи с необходимостью придерживаться, по крайней мере до известного предела, стиля, принятого в кор­порации, у отдельных руководителей возникают проблемы. Соотношение между личными и корпоративными взглядами может варьироваться от поддержки до несогласия, например:

1. Полная поддержка корпоративных взглядов. В этой ИДЄ - альной ситуации все ваши силы направляются на поддержание принятого в компании подхода.

1. Согласие с корпоративными взглядами. Вы понимаете позицию компании, и у вас не возникает проблем с ее поддер­жкой.

3. Способность мириться с корпоративными взглядами.

Несмотря на определенные различия между вашими и корпо­ративными взглядами, вы можете мириться с подходом, при­нятым в компании. Возможно, вам удастся повлиять на него и сделать его более совместимым с вашим.

4. Глубокое несогласие с корпоративными взглядами. В этой наиболее сложной ситуации требуется поддержка взглядов, противоположных вашим установкам. Вам предоставляется выбор: неохотно принимать эти взгляды, скрыто противодей­ствовать им, игнорировать их, стараться повлиять на них или уйти из компании.

У каждой возможности есть свои преимущества, но и свои

Проблемы, В подобных конфликтах в вопросе о ценностях по­лезно предпринять шаги для прояснения корпоративной точ­ки зрения, поскольку эти конфликты могут возникать из-за непонимания или недостаточной информации.

Когда же менеджер вынужден выйти за рамки принятого в корпорации поведения, находятся способы «поставить его на место». В крайнем случае, человек может быть настолько «в контрах» с корпоративными взглядами, что его наказывают. На практике это может означать ссылку в местный эквивалент сибирской каторги, а то и полное изгнание из системы. Подоб­ные конфликты помогают установить границы личного и кор­поративного и прояснить различие между ними. Иногда оказы­вается трудным сделать какой-либо выбор, поскольку откры­тая конфронтация грозит наказанием, уход может означать возникновение личных затруднений, а принятие чуждых взгля­дов нанесет ущерб вашим силам и жизнеспособности. В такой ситуации есть момент, когда необходимо принять определен­ное решение и примириться с его последствиями.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом

Инфраструктура бизнеса включает в себя и некоторые дру­гие профессиональные услуги, оказываемые хозяйственным ру­ководителям. Отличие таких услуг от консультационных со­стоит в том, что помощь руководителю оказывается не в форме советов, рекомендаций …

Характерные ошибки при осуществлении посреднической деятельности

Отсутствие понимания сущности посреднической деятель­ности. Фактически осуществляя различные виды посредни­ческой деятельности, руководители и бухгалтеры организа­ций подчас даже не догадываются об этом. Форме хозяйствен­ных договоров в таких организациях если и уделяется …

Методы управленческого влияния

Если руководитель обладает полномочиями, для него ста­новятся возможными методы более прямого влияния. изучим методы руководства окружающими, обнаружится, что некоторые из них с большей вероятностью окажутся эффек­тивными, чем другие. Здесь мы …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.