БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как помочь совершенствованию менеджера

Хотя признание личного ограничения — это сама по себе движущая сила для перемен, но часто требуются и другой опыт и обучение, чтобы углубить свое понимание, приобрести но­вые навыки и подходы. Значительные изменения личности предполагают уверенность в себе, умение, поддержку и в пер­вую очередь развитие умения делать все по-новому. Задача ме­неджера — найти способ подходы и спо­собности, проверить потенциал, научиться действовать по-ино­му. Каждому приходится учиться на собственном опыте; мало в чем можно убедить с помощью описаний, пока человек не почувствует и не познает это самостоятельно. Можно соста­вить личный план действий, состоящий из нескольких основ­ных этапов (рис. 23.2).

1. Выхпггс ограничевн*

2. Оцените л

Обсудите их

J. Преодолейте прснстсггвия 4. Приобретите новые уметя

5. Внедрите повис метацы работы

6. Проанализируйте свое Продвижение вперед

Рис, 23.2. Основные этапы при составлении личного плана действий

В прошлом десятилетии люди, занимающиеся подготовкой и повышением квалификации менеджеров, разработали много практических методов, помогающих им развить и опробовать собственный стиль и способности. Почти всегда при этом ру­ководители овладевают новыми навыками, углубляют пони­мание своей профессии, обслуживают ранее скрытые способ­ности. Мы провели около пятидесяти таких практикумов, и на многих из них в качестве наглядного материала для обучения использовался повседневный опыт управленческой работы. Эти

Практикумы — хорошее средство для изменения личности, они повышают вероятность успеха в преодолении инерции и под­линном развитии личности.

В этой главе содержатся лишь общая схема и анализ, а мно­гие более мелкие темы и личные аспекты вообще не исследу­ются. Поэтому для дальнейшего продвижения вперед вам по­надобятся дополнительные ресурсы. А это предполагает ваше непосредственное личное участие, потому что, как мы показа­ли, обучение на собственном опыте — это самый плодотвор­ный путь приобретения и успешного применения новых навы­ков.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как выбрать необходимого консультанта

Исходя из содержания проблемы, можно определить про­филь консультанта, которого необходимо пригласить. Для ре­шения проблем диагностики и стратегии развития следует при­глашать консультантов по общему управлению товУ, а для помощи в решении …

Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

Отсутствие цели (предмета) совместной деятельности. Совместную деятельность можно с уверенностью назвать своеобразным «минным полем» для бухгалтера. Несмотря на достаточно хорошую юридическую проработку этого вопроса в гражданском законодательстве и литературе, а …

Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в чело­веческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.