БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Как помочь совершенствованию менеджера

Хотя признание личного ограничения — это сама по себе движущая сила для перемен, но часто требуются и другой опыт и обучение, чтобы углубить свое понимание, приобрести но­вые навыки и подходы. Значительные изменения личности предполагают уверенность в себе, умение, поддержку и в пер­вую очередь развитие умения делать все по-новому. Задача ме­неджера — найти способ подходы и спо­собности, проверить потенциал, научиться действовать по-ино­му. Каждому приходится учиться на собственном опыте; мало в чем можно убедить с помощью описаний, пока человек не почувствует и не познает это самостоятельно. Можно соста­вить личный план действий, состоящий из нескольких основ­ных этапов (рис. 23.2).

1. Выхпггс ограничевн*

2. Оцените л

Обсудите их

J. Преодолейте прснстсггвия 4. Приобретите новые уметя

5. Внедрите повис метацы работы

6. Проанализируйте свое Продвижение вперед

Рис, 23.2. Основные этапы при составлении личного плана действий

В прошлом десятилетии люди, занимающиеся подготовкой и повышением квалификации менеджеров, разработали много практических методов, помогающих им развить и опробовать собственный стиль и способности. Почти всегда при этом ру­ководители овладевают новыми навыками, углубляют пони­мание своей профессии, обслуживают ранее скрытые способ­ности. Мы провели около пятидесяти таких практикумов, и на многих из них в качестве наглядного материала для обучения использовался повседневный опыт управленческой работы. Эти

Практикумы — хорошее средство для изменения личности, они повышают вероятность успеха в преодолении инерции и под­линном развитии личности.

В этой главе содержатся лишь общая схема и анализ, а мно­гие более мелкие темы и личные аспекты вообще не исследу­ются. Поэтому для дальнейшего продвижения вперед вам по­надобятся дополнительные ресурсы. А это предполагает ваше непосредственное личное участие, потому что, как мы показа­ли, обучение на собственном опыте — это самый плодотвор­ный путь приобретения и успешного применения новых навы­ков.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Особенности рисков услуг

Знание отличительных характеристик услуг позволяет по­нять, что с ними связаны риски, чем с физическими товарами. Такие качества услуг, как неосязаемость, неодно­родность, неспособность к хранению и неразрывность взаимо­связи усиливают риск при …

Оценка финансовой состоятельности проекта

Что такое финансовая состоятельность? Финансовая состоятельность означает, что проект всегда имеет достаточно средств, чтобы осуществлять платежи. Дос­таточным можно считать такое количество собственного и при­влеченного (заемного) капитала, при котором на всех …

Использование людей и ресурсов для решения проблем

Руководителям часто приходится работать вместе с други­ми людьми, чтобы найти решение проблем, и это может осуще­ствляться в нескольких различных формах: Руководитель и подчиненный работают над текущими по­вседневными проблемами; Коллеги проводят …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.