статьи

Как собирать компьютер

Необходимый инструмент — фигурная отвертка, желательно намагниченная

Комплектующие — системный блок, материнка, процессор, вентилятор для процессора, память, винт, флоп, видеокарта, CD-ROM, звуковая карта, модем и сетевая карта, клавиатура, мышь, колонки, монитор.

Возможные вопросы совместимости (их гораздо больше):

1. системный блок АТ или АТХ
2. соответственно корпусу материнка АТ или АТХ
3. материнка под процессор целерон (разъем S370) или пентиум (разъем Soсket7) или «слотовая» (разъем slot1 или др.) и соответствующий процессор (камень) и вентилятор, или другие варианты разьема и камня…
4. клавиатура АТ или РS/2 (АТХ) — см. разъем под клавиатуру на мамке
5. память SIM, DIMM, DDR (32, 64,128 или больше) и соответствующие разъемы на мамке
6. мышь сом1 или PS/2
7. видеокарта AGP, если есть разъем AGP на мамке, PCI — если нет (ISA — устарел, но если у Вас нет выбора, то соответствующие разъемы (ISA) должны быть на мамке) SVGA разъем подключения монитора на видеокарте
8. модем, если внутренний, PCI или ISA или другой (новый… вроде AMR) — есть ли свободные разъемы на мамке?
9. звуковая карта, сетевая карта (если планируете объединять компьютеры в сеть), PCI или ISA — должно хватать соответствующих разъемов на мамке на все перечисленные устройства.

Берем мамку, находим на ней большой квадратный разъем для процессора (камня), берем камень и после внимательного рассмотрения контактов (воткнуть камень можно только в одном положении) аккуратно (не повредив контакты на камне) втыкаем, предварительно «открыв» разъем на мамке соответствующим рычажком — это если камень под S7 или S370. После того как камень вплотную лег к разъему, закрываем рычажок — услышите характерный хруст контактов, увидите, что камень при закрытом рычаге просто так не вытащишь. Устанавливаем на камень вентилятор.

Для слотовых мамок: камень уже впаян в соответствующий разъем и существует в виде планки. Если на нем нет вентилятора — устанавливаем. Находим на мамке соответствующий планке с камнем разъем и вставляем пластиковые держатели для планки с камнем — в руководстве к мамке обычно уделено этому внимание… Затем вставляем планку с камнем и вентилятором — ничего не должно препятствовать вставке планки. Вставленная планка защелкивается пластиковыми держателями. Вентилятору ничего не должно мешать крутиться (кроме проводов — нечему…). Возможна вставка камня целерон или «FСPGA» в материнку со слотовым разъемом (slot1) через переходник PPGA-Slot1 или FСPGA-Slot1 — тогда предварительно вставляем камень в переходник (переходник покупается отдельно, стоит 4 — 6 баксов). Возможно, надо будет еще поиграться перемычками на переходнике или на мамке для соответствующего камня и для выставления его (камня) на желаемую частоту работы — почитайте паспорт мамки на эту тему. Но скорее всего эти вопросы решаются «програмно», через BIOS…

Берем планку памяти (DIMM) и вставляем в соответствующий разъем — если там их два или четыре — то в можно в любой. При плотной вставке память защелкивается «автоматически» пластиковыми защелками по торцам.

Теперь, пока все это хозяйство не в корпусе, можно его проверить (а вдруг мамка не работает — зря ее вкручивать, потом выкручивать…) Воткнули видеокарту в соответствующий разъем (AGP или PCI) — в любой PCI, если она писиайная, взяли корпус, открыли, вытащили наружу все провода питания, положили для удобства корпус на бок, положили сверху какую-нибудь умную книжку (обязательно умную — иначе машина не заведется), на книжку — мамку (чтоб нигде не коротнуло), среди проводов питания нашли два разъема (по 6 проводов) для питания на мамку (AT) или один большой (12 проводов или больше), если ATX мамка и воткнули питание в мамку. ДВА РАЗЪЕМА ДЛЯ ПИТАНИЯ ВТЫКАЮТСЯ ЧЕРНЫМИ ПРОВОДАМИ ВОВНУТРЬ (т. е. друг к другу, почему это важно — потому что воткнете по другому, спалите мамку…). Нашли двойной провод, идущий от внутреннего динамика на системном блоке (обычно красный и черный) и подключили динамик к соответствующим контактам на материнке — в паспорте к мамке все должно быть показано… Подключили монитор, подсоединили его к видеокарте, подключили системный блок и включили питание. На ATXе подключаем провод с кнопки включения на корпусе на мамку, как показано в паспорте или замыкаем соответствующие контакты отверткой.

Если все зашумело, (вентилятор на системном блоке, если не забыли подключить вентилятор на камне — то и он, но можно потом — камень за пару минут не перегреется… не все, современные «суперкамни» могут перегреться без «куллера» сразу… (доб. авт.2001г.)), на мониторе что то появилось — сначала производитель видеокарты, потом данные о машине — память, процессор.. и на этом процесс остановился (может раньше остановится — клавиатуру не найдет или что то в этом роде), значит все делается правильно (ровно). Еще может динамик один раз пикнул — значит, что все работает.

Если монитор пустой (а Вы не забыли его включить?), а все шумит, т. е. вентилятор на системном блоке работает, то что-то не так — скорее всего не плотный контакт, но может быть и хуже — память, видеокарта, мамка, камень или монитор. Последние два устройства ломаются очень редко, но и их при желании можно испортить — камень для этого нужно паяльной лампой разогреть, монитор слегка уронить… Возможно еще динамик пищит как резаный — он типа на каждую неисправность реагирует по своему, кто знает все его сигналы, тот как бы сразу догадается, что неисправно… но так как мне медведь на ухо наступил, я эти звуки не различаю (тем более не помню какой и что значит) и поэтому ищу неисправность методом поочередной замены (было бы на что менять, т. е. в таком случае должны быть под рукой точно работающие комплектующие или второй рабочий комп. который всегда можно разобрать…)

Если у нас все в порядке и все заработало — отключаем все от питания и собираем системный блок. На вскрытом корпусе пробуем разместить мамку (предварительно вытащив видеокарту — чтоб не мешала). Если так просто не получается — мешает блок питания или руки растут как у меня (не оттуда) — то можно открутить блок питания или крышку к которой должна крепиться мамка — так проще закрепить мамку. Мамка крепится на соответствующую крышку (может платформу?) пластмассовыми держателями и плюс двумя (и более) винтами, под винты нужно в крышку вкрутить крепления — если долго изучать корпус и рассматривать мамку, можно во всем разобраться (может еще в паспорте к мамке быть показано, как она крепится…)

Разместили мамку, закрепили, воткнули питание, подключили вентилятор камня, теперь можно и устройства всякие напихивать — лижбы место было. Крепим винчестер и шлангами (такие много-много жильные шнуры, поставляются вместе с мамкой) подключаем его к мамке. Где крепить винт? Где хотите — там два или три подходящих места, одно из них под флоп (дисковод 3,5»), который должен выглядывать наружу, в другое крепим винт — выглядывать наружу ему не обязательно. Крепим флоп, чтобы флоп все увидели, нужно убрать пустышку — пластмассовую вставку на лицевой панели корпуса, и «под лицо» подвинуть и закрепить дисковод. Флоп тоже соединяем с мамкой многожильным кабелем (менее многожильным, чем винтовой шланг). На флоп и на винт подаем питание — соответствующие провода от блока питания, перепутать и неправильно воткнуть их невозможно… Неправильно можем воткнуть шланги (и на флоп и на винт), но это не смертельно — машина при загрузке или повиснет или… но это уже потом. На шлангах по этому случаю есть красная жила, которая считается первым проводом и первый провод обозначен на мамке и на винте… только на флопе бывает, что не обозначен — тогда нужно сначала так тыкнуть, потом, если не заработает, перевернуть… Еще часто делают шланги и разъемы, которые втыкаются только в одном положении — тогда уже не ошибетесь. Бывает в шлангах запаен один штекер, а на устройствах (мамка, винт…) соответствующий контакт торчит (мешает) — тогда шылом протыкаем запайку на штекере (а некоторые, продвинутые «хакеры» умудряются вырвать на устройстве мешающий и ненужный «контактер») Дальше цепляем сом и параллельные порты — это тоже такие шланги (многожильные шнуры) с планками разъемов на конце — в эти разъемы потом можно будет вставлять мышку, внешний модем, принтер и т. д. Первые провода у них тоже красные и соответственно на мамке обозначены — можно посмотреть в паспорте на мамку, как они цепляются. Чтобы планки с разъемами закрепить на корпусе, убираем металлические пустышки на задней панели — они обычно ломаются при перегибании… Следующий шаг — ставим видеокарту, звуковую, модем и сетевую — для этого предварительно убираем металлические пустышки. Все «планки» устройств и портов крепим винтиками, которые идут в комплекте к мамке. Ставим CD-ROM, убрав пластмассовую пустышку с корпуса. К сидюку цепляем шланг, часто тот же, который идет на винт и у которого есть для этого еще разъем. Или отдельный шланг — тогда его надо воткнуть в мамку, в разъем типа IDE2 (винт воткнут в IDE1) — тут тоже ошибиться негде, а если ошибетесь, то это не смертельно — всегда можно шланг перевернуть или еще что поправить… Не забыли подать питание на сидюк — тяжело обычно втыкаются эти питания, еще труднее вытаскиваются — сильно плотные контакты… Все, машина почти собрана — можно ставить вертикально (или как положено стоять) корпус, и пока, без крышки (или боковых крышек) подсоединяем все шнуры — питание, монитор, клавиатуру, мышь, колонки… Запускаем — входим в БИОС, определяем винт, определяется? Значит винт правильно подцепили. Делаем загрузку с CD-ROMa (надеюсь и CD-ROM при включении подал признаки жизни — лампочка заморгала?) и запускаем систему с какого нибудь загрузочного компакта — таких сейчас полно… Допустим, что мы запустились — компакт шумит, перед глазами что то похожее на волкова или нортона командера (такая программка для работы с файлами), возможно что у Вас продвинутый компакт, и там в меню Вас будут спрашивать, что Вы хотите делать… — первым делом мы хотим винт определить, активизировать, разбить на логические диски и отформатировать, тогда запускаем программу fdisk. exe. Найти её можно на виртуально созданном диске А — при загрузке с компакта будет у нас А диск и Z (или еще как-то — но А обязательно, а С — вряд ли (если вы винт брали новый и в упаковке — то С не будет точно, почему? — потому, что производителю винтов трудно угадать, какую операционную (файловую) систему Вы собираетесь ставить (скорее всего производители винтов вообще не знают, для чего потребителям винты (???) может чтоб орехи колоть…), а я попробую угадать — Windows 9x?). Так вот, заметил одну закономерность при запуске fdiska — если на все вопросы программы отвечать ентером, не вдаваясь в подробности, что она там спрашивает (а вдруг еще и по англицки спросит?, да и на русском не сразу поймешь, что ей надо…), то в конце концов мы перегрузимся и увидим диск С в меню перехода дисков (волкове или нортоне командере — Alt+F1 или F2). Но это не все — попробуйте перейти на этот диск — не получается? Так и должно быть — нужно этот диск сначала разметить, т. е. отформатировать — запускаем или из меню формат диска C или на диске А найдете программу типа format. com, после того как нашли, руками или ловким движением Ctrl+Enter набиваем команду format в командную строку, добавляем через пробел C, например так: format C, потом ентер, на все вопросы — ентер и уес, и увидели тикающие проценты форматирования. После форматирования диска С можно на него уже перейти… а лучше перейти сразу к делу — установке виндов с загрузочного компакта, т. е. перейти на букву компакта (это часто поначалу Z, после установки уже не Z, а следующая за С — D), там, на компакте нашли дистрибутив винды, конечно же лицензионной, и номер у Вас под рукой (или наши продвинутые программисты сделали так, что набивать Вам номер не нужно…) и запустили setup из каталога с дистрибутивом. После того, как программа установки потребует (или поставит Вас перед фактом) перезагрузки нужно будет поменять в БИОСе последовательность поиска загрузочных дисков — мы ставили CD-ROM первым, теперь нужно поставить диск С (можно C only) — далее загруженная система продолжит установку, может еще перегрузиться по дороге не раз и в конце концов мы увидим знакомый и понятный интерфейс Windows 9x…

Про установку драйверов к устройствам — каждое устройство, вставленное в комп, будь-то видеокарта, или модем, или звуковая карта… для нормальной работы требует установку своих, родных программ, предназначенных именно для этого устройства — эти программы называют драйверами или дровами. Драйверами займетесь потом, сейчас вернемся к нашему вскрытому системному блоку — можете заметить, что на нем еще лампочки не мигают, т. е. светодиоды… Выключаем комп, изучаем паспорт к мамке, находим все нужные провода и разъемы, идущие от светодиодов в корпусе и от кнопки перегрузки и втыкаем их в мамку там где указано в паспорте. Включаем комп — лампочки заморгали? Нет… ну так это же светодиоды а не простые лампочки — нужно перевернуть разъемы… Вставляем звуковой шнурок (обычно трехпроводной, типа стерео) между звуковой картой и си-ди драйвом (CD-ROM) — это чтоб слушать музыкальные диски и не переставлять шнур от колонок с звуковухи на выход с CD-ROMа. Еще раз проверяем — смотрим внутрь компа, все ли там на месте, не подменили ли нашу крутую видеокарту Voodoo 3 на какой-нибудь фуфель типа Savage, крутится ли вентилятор на камне? или его там уже нет — соскочил, упал, приделали ноги (не самая ценная вещь в компе, которой приделывают ноги — всего 2 бакса, а приделать ноги хорошей видяхе, большому винту или крутому модему у сис. админов — милое дело… и правильно делают — зачем на офисной машине крутая видяха?, или на хорошей линии крутой модем, все равно пользователи драйвера не поставили и их крутая видяха работает хуже 1-2 метрового S3… отвлекся…) После того, как все заработало, закрываем корпус (при выключенном компе), подсоединяем все внешние устройства и включаем комп. Теперь можно и драйверами заняться — но это отдельный разговор, если Вы в этом не разбираетесь, то лучше позовите знакомого — в программном обеспечении гораздо больше нюансов, чем в аппаратном … хотя Вам может и повезет и все драйвера встанут с полпинка и все круто заработает… особенно это возможно на новых версиях Windiws, где драйверов к устройствам становится все больше и больше…

Рашид
2000г.

статьи

Курсовая о предприятии Мастерская Своего Дела

Сегодня ЧП Мастерская Свего Дела – одно из сотен развивающихся предприятий Украины, конурентноспособно производящих продукцию на экспорт и на нужды рынка Украины. Основная сила компании МСД – в интеллектуальном потенциале украинских и российских инженеров и мастеров – сотрудников МСД, накопленном опыте за более 8 лет активных разработок различных направлений деятельности в малом и среднем бизнесе.

Бесплатное создание сайтов

2010 год, Веб-Мастеринг по сравнению с началом 2000-ных немного изменился. Всё больше различных эффектов хтмл «работает на стороне сервера». Быстро распространяется PHP – язык программирования, почитайте в Википедии… Самое простое что нам дает ПШП – это не заморачиваться с обновлением протянутой по всему многостраничному сайту одинаковой информации (типа контактов, меню и т.д.)

Алкоголь – самый сильный наркотик на Земле!

Алкоголь – самый сильный наркотик на Земле!
Что не скажешь об алкоголе – вначале этот наркотик хоть и пьется с отвращением, но эффект от него завлекает начинающего алкогольного наркомана – пьяный затуманенный разум, развязанность, повышение искренности.

Египет на Новый год!

Отдых в Египте на Новый год!
… Плавание в маске (или в очках), подводное плавание в Красном море — это самое удивительное в этой поездке. И главное — бесплатно!

Три полезных наркотика!

Три полезных наркотика – сон, секс и общение!
Синдром психической зависимости – психическое влечение и способность достижения состояния психического комфорта…

Приглашаем на работу менеджера

ЧП «Мастерская Своего Дела» приглашает к сотрудничеству разработчиков и возможных руководителей по внедрению проектов в производство к сотрудничеству.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцать вторая)

Элвин, герой серии научно-фантастических романов Орсона Скотта Карда, способен различать самые крохотные объекты и видеть, когда состояние вещей отклоняется от нормы, например, он видит, что кость сломана, а в куске железа есть трещина. Элвин способен вернуть объекту его нормальное состояние, которое предстает перед его мысленным взором, — кость срастается, а железо вновь становится целым и невредимым.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцать первая)

Промышленные компании по всему миру так или иначе применяют производственную систему Toyota в цехах и заинтересованы, чтобы TPS, или бережливое производство, развивалось и дальше. Когда компании видят, какого прогресса они достигли в цехах, встает резонный вопрос, как применить эту же систему к административным и сервисным операциям. Многих сервисных компаний, которые следят за работой Toyota, больше всего привлекают принципы потока TPS и возможность их применения к весьма неоднородным, а часто и хаотическим процессам.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двадцатая)

Начало XXI века было таким же бурным и нестабильным, как конец XX века. Конкуренция продолжала оставаться жесткой. Время, когда компания могла наладить производство качественной продукции и годами эксплуатировать изначальное конкурентное преимущество, давно миновало. Постоянные изменения, инновации и гибкость сбросили с пьедестала старый подход и стали неотъемлемыми составляющими успешного бизнеса и обязательными условиями выживания. Новый подход опирается прежде всего на способность к обучению.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть девятнадцатая)

Ежели вы покупали дом, при совершении сделки вам приходилось подписывать огромное количество документов. Делая это, вы надеялись, что все это стандартные документы, которые впоследствии не доставят вам каких-нибудь неприятностей. Возможно, вы дали просмотреть эти бумаги своему адвокату, и он заверил вас, что все в порядке. Такой путь ведения дел кажется естественным большинству компаний, но он не имеет ничего общего с подходом Toyota.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть восемнадцатая)

Когда во время интервью, которые я брал в Toyota, я спрашивал, что отличает подход Toyota от других подходов к управлению, шла ли речь о производстве, разработке продукции, продажах или связях со средствами массовой информации, чаще всего я слышал в ответ: генти генбуцу. Нельзя понять проблему по-настоящему, пока вы не увидите происходящее на месте своими глазами. Недопустимо считать что-то само собой разумеющимся или полагаться на рассказы других.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть семнадцатая)

Поставщики комплектующих для автомобилей всегда отзываются о Toyota, как о своем лучшем потребителе, но при этом и самом жестком. «Жесткость» не означает, что с Toyota трудно ладить или что она предъявляет необоснованные требования. В случае с Toyota это означает, что компания придерживается весьма высоких стандартов и ожидает от своих партнеров соответствия уровню этих стандартов. Но что еще важнее, компания помогает своим партнерам добиться такого уровня.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть шестнадцатая)

Разве уважение к людям и требование, чтобы они постоянно совершенствовались, противоречат друг другу? Уважение к людям означает веру в их интеллект и потенциальные возможности. Вы считаете, что они не должны тратить время даром. Вы уважаете их талант и способности. Американцы считают, что работа в команде — это когда я лажу с тобой, а ты ладишь со мной… Однако ладить друг с другом недостаточно. Взаимное уважение и доверие предполагают, что каждый выполняет свою работу так, что мы добиваемся общего успеха как компания. Это не означает, что мы просто нравимся друг другу.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть пятнадцатая)

Все названные руководители оказали существенное влияние на свои компании. Все они, кроме лидера Toyota, пришли в свои компании из других фирм, чтобы изменить к лучшему плачевное состояние дел. Чтобы осуществить такие преобразования, каждый из них привел с собой команду помощников.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть четырнадцатая)

Каждому из нас хотя бы раз в жизни приходилось искать работу. В наши дни поиск работы не обходится без Интернета — новой технологии, которая предоставляет такую возможность. Однако согласно весьма авторитетному руководству по поиску работы What Color Is Your Parachute («Какого цвета у Вас парашют?») (Bolles, 2003) * использование Интернета — самый малоэффективный способ поиска работы. Исследования показали, что «96% людей, которые пытаются найти работу через Сеть, в конце концов находят ее иным путем.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть тринадцатая)

Как правило, придя в 1980-е годы на производственное предприятие за пределами Японии, вы видели неразбериху. Но гораздо важнее было то, чего вы при этом не видели. Вы не могли заглянуть за штабеля запасов, которые заполняли помещения до потолка. Вы не смогли бы определить, что находится на своем месте, а что нет. И, разумеется, выявить проблемы при выполнении работы, к чему стремился Тайити Оно, было совершенно невозможно.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть двенадцатая)

Чем бы ни занимались ваши сотрудники: проектированием новых сложных устройств, дизайном изделий, подготовкой счетов к оплате, разработкой программного обеспечения или уходом за больными, — к предложению стандартизировать свою работу они, скорее всего, отнесутся примерно одинаково: «Мы занимаемся профессиональной деятельностью творческого характера, и любая задача, которую мы решаем, является единственной в своем роде».

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть одиннадцатая)

Рacc Скэффид был вице-президентом Powertrain Toyota, когда компания создала первый завод по производству трансмиссий в Джорджтауне, штат Кентукки. Скэффид десятки лет проработал в компании General Motors и имел репутацию опытного производственника, который умеет добиться нужных результатов и хорошо ладит с людьми. Он был рад, что ему представился случай работать в Toyota и участвовать в создании совершенно нового предприятия на основе принципов TPS.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть десятая)

Вслед за Dell Computer и другими преуспевающими компаниями многие американские предприятия всеми силами стремятся создать у себя модель производства «сборка по заказу». Они ориентируются только на то, что и когда потребуется потребителю, то есть стремятся создать безупречное бережливое производство. К сожалению, потребители часто непредсказуемы и их заказы меняются ежемесячно, а то и еженедельно.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть девятая)

Представьте, что вы узнали о замечательной службе заказов через Интернет. Теперь все молочные продукты будут привозить вам на дом, да еще с хорошей скидкой. Есть лишь одна сложность — определить количество продуктов на неделю нужно заранее. Компания же может гарантировать только одно — доставку в течение недели. Компания просит вас определиться с заказом заранее, поскольку должна знать, сколько и каких продуктов нужно отгрузить со склада.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть восьмая)

Лидеры Toyota убеждены, что, если создать правильный процесс, результаты не замедлят сказаться. В этой главе мы рассмотрим важнейший принцип подхода Toyota, который входит во вторую группу принципов: правильный процесс дает правильные результаты. Эта группа включает шесть принципов. Именно к ней можно отнести большую часть инструментов TPS для совершенствования производственных процессов, процессов разработки новой продукции и оказания услуг — то, что многие компании путают с «философией бережливого производства».

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть седьмая)

Последние несколько десятилетий мир движется в сторону капитализма, который становится доминирующей социально-экономической системой. Широкое распространение получило убеждение, что, если отдельные личности и компании будут руководствоваться собственной выгодой, спрос и предложение чудесным образом приведут к инновациям, экономическому росту и экономическому процветанию всего человечества.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть шестая)

Обстановка начала 1990-х годов вызывала у руководителей Toyota определенные опасения. Проблема заключалась в том, что все складывалось слишком хорошо. Японская экономика, и без того процветающая, находилась на подъеме. Успехи Toyota были просто сенсационными. Многие компании в таких условиях считают, что могут почивать на лаврах. Но, по мнению лидеров Toyota, компанию, которая не понимает, что наступил кризис и не чувствует насущной потребности постоянно совершенствовать методы работы, ждет катастрофа.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть пятая)

И все же для Toyota чрезвычайно важна инновация — никогда не останавливаться на достигнутом и всегда опережать ход событий на рынке. Речь идет об инновации на всех уровнях — от незначительных усовершенствований рабочего места в цехе до фундаментальных изменений, ведущих к перевороту в технологии производства и конструировании автомобилей. Однако верно и то, что по большей части в автомобильных центрах Toyota занимаются рутинной модернизацией продуктов, вводя незначительные изменения от модели к модели.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть четвертая)

И так, вы ввели у себя систему канбан. (Канбан по-японски — «бирка», «карточка», «квитанция» или «сигнал». Так называется инструмент управления потоком и производством изделий в системе «вытягивания», принятой в Toyota.) Вы подключили андон устройство для визуального контроля производственной зоны, которое предупреждает рабочих о дефектах, нарушениях в работе оборудования или иных проблемах с помощью световых, звуковых и тому подобных сигналов. Теперь ваши рабочие места выглядят как на заводе Toyota, Но постепенно все возвращается на круги своя, и работа снова идет, как прежде. Вы вызываете консультанта по производственной системе Toyota, который неодобрительно качает головой, В чем же дело?

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть третья)

Мне хочется, чтобы вам стало ясно: производственная система Toyota и дао Toyota — не одно и то же. TPS представляет собой пример последовательного и продуманного применения принципов Toyota. Дао Toyota представляет собой фундамент производственной культуры Toyota, а такая культура обеспечивает эффективное функционирование TPS. При этом создание TPS и ее ошеломляющий успех тесно связаны с развитием подхода Toyota.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть вторая)

Тoyota впервые привлекла к себе внимание всего мира в 1980-е годы, когда стало понятно, что в японском качестве и эффективности есть нечто особенное. Японские автомашины служили дольше, чем американские, и требовали гораздо меньше ремонта. В 1990-е годы среди японских автомобильных компаний стала особенно выделяться Toyota.

Брикетирование отходов из биомасс

В последние годы всё более ясным становиться энергетический кризис, особенно в части углеводородного топлива. Традиционные топлива получают из нефти, газа и углей. Считается, что этих природных ресурсов хватит не более чем на 100 лет, при этом стоимость их добычи постоянно растёт. Все вищеперелічене примушує шукати альтернативні види екологічно чистого палива з поновлюваних джерел енергії. Тому обертає на себе такий вид пального, як паливо з біомас.

Dao Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (часть первая)

Впервые за 20 пореформенных лет в России массовым тиражом выходит издание, в котором автор концептуально, предметно и емко раскрывает природу долгосрочного успеха Toyota Motor Corporation — символа мирового индустриального лидерства. У нас уже была возможность ознакомиться по книгам с историями успеха и новомодными управленческими концепциями множества компаний. Причем, как правило, западных, чуть реже — отечественных.

Почему у нас дешевое оборудование или эффективная производительность предприятия

Инженер-механик Гаррингтон Эмерсон (1853−1931 гг.), получив образование в Мюнхенском политехникуме (Германия), некоторое время преподавал в университете американского штата Небраска, затем принимал участие в работах по сооружению крупной железной дороги, в проектировании и строительстве ряда инженерных и горных сооружений в США, Мексике и на Аляске.

Двенадцать принципов производительности Г. Эмерсон

Неопределенность, неуверенность, отсутствие отчетливо поставленных целей, которые так характерны для наших исполнителей, являются лишь отражением неопределенности, неуверенности, отсутствия отчетливо поставленных целей, которыми страдают сами руководители.

Кризис в Украине, размышления по выходу из кризиса

Наступивший кризис в Украине связывают с мировым финансовым. Понятно, связь есть, но если бы не было связи сейчас, то кризис всё равно бы наступил в будущем (даже если бы его не было в мире).

Предпринимательство, вопросы и ответы

Я лично думаю потому что у них есть выбор этим не заниматься при окружающих вокруг предпринимателях, т. е. они работают с кем то из предпринимателей (или если дословно на кого-то…)

Эффективные способы организации рекламы и продаж

Наша компания по производству оборудования для малого бизнеса msd.com.ua была организована в сентябре 2002 года…